六西格瑪綠帶資質(zhì)認(rèn)證課程

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	10天
授課顧問(wèn)：	劉以宏
開(kāi)課時(shí)間：	2013-3-4
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-16 08:56:20

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層主管、經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師及管理人員等

課程目標(biāo)

 全程理論4
%與項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)6
%相結(jié)合，使學(xué)員輕松掌握課堂知識(shí)；  5
個(gè)不同行業(yè)的真實(shí)改善案例，讓您吸收更全面的知識(shí)和改善方法。  同一企業(yè)3人以上報(bào)名，課程結(jié)束后提供免費(fèi)內(nèi)訓(xùn)1天（結(jié)合企業(yè)需求的六西格瑪相關(guān)課程）  課后學(xué)員可將項(xiàng)目疑問(wèn)以郵件或電話形式提交，授課講師將在24小時(shí)之內(nèi)給予解答；  若學(xué)員需要參加中質(zhì)協(xié)統(tǒng)考，可享受考前針對(duì)性輔導(dǎo)9折優(yōu)惠

課程內(nèi)容

課程提綱: 定義階段 D 課時(shí):1天  概述  項(xiàng)目選擇  客戶之聲[VOC]  CTQ  SIPOC  項(xiàng)目章程 測(cè)量階段 M 課時(shí):2天  確定項(xiàng)目大 Y  基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)  MINITAB 教程  測(cè)量系統(tǒng)分析  流程能力  關(guān)鍵因子篩選  流程圖  因果矩陣 C&E Matrix  失效模式及效果分析  FMEA 分析階段 A 課時(shí):4天  圖形分析工具  直方圖  框體圖  散點(diǎn)圖  統(tǒng)計(jì)分析工具  多變量分析  假設(shè)檢驗(yàn)  T-Test  ANOVA  相關(guān)與回歸 改進(jìn)階段 I 課時(shí):2天  篩選關(guān)鍵原因  確定變量關(guān)系  實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)  全階乘實(shí)驗(yàn)  2K 階乘實(shí)驗(yàn)  部分階乘  產(chǎn)生和評(píng)估解決方案 控制階段 C 課時(shí):1天  建立控制計(jì)劃  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  防錯(cuò)法  標(biāo)準(zhǔn)化與歸檔  統(tǒng)計(jì)流程控制  評(píng)估改進(jìn)結(jié)果文件化  共享及項(xiàng)目結(jié)束

師資力量

備注信息