柔性生產(chǎn)計劃與排程管理高級研修班
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2014年01月11日 |
| 授課顧問： |
王輝 |
| 開課時間： |
2014-01-11 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-16 10:15:37 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
制造性企業(yè)的計劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程目標(biāo)
1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織
2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力
3、平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率
課程內(nèi)容
一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析
1、常見的市場壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境
2、生產(chǎn)計劃管理策略分析
3、生產(chǎn)計劃管理精益化分析
二、柔性生產(chǎn)計劃系統(tǒng)實務(wù)
1、年度計劃策略管理
（1）如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計劃量
（2）計劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
2、月度計劃管理
（1）主生產(chǎn)計劃平衡對象
（2）主生產(chǎn)計劃的重排與修訂
（3）主生產(chǎn)計劃模擬演練
3、市場預(yù)測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
（1）生產(chǎn)能力計劃平衡
（2）物料需求計劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào)
（3）生產(chǎn)計劃會議的組織
（4）計劃物流管理信息系統(tǒng)
三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優(yōu)先級管理
（1）前推或后推排程
（2）決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則
3、周計劃管理
（1）周/日進(jìn)度計劃編制
（2）急單、插單的處理
（3）輔助計劃的優(yōu)化
（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn)
4、APS高級排程方法
（1）針對大訂單的平準(zhǔn)化計劃
（2）針對小訂單的成組計劃
（3）瓶頸管理
5、庫存控制
（1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
（2）新三篇：ERP、JIT、VMI
6、急單、插單的計劃與管理
四、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
1、影響產(chǎn)能的因素解析
2、如何科學(xué)的計算和評價產(chǎn)能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略
5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練
6、投入與產(chǎn)出控制
五、生產(chǎn)績效管理
1、生產(chǎn)統(tǒng)計與生產(chǎn)分析
2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPI）指標(biāo)
師資力量
備注信息
