供應(yīng)商選擇、評(píng)估與管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-12-19
授課顧問：	汪老師
開課時(shí)間：	2013-12-19
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-17 11:13:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計(jì)劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理人員

課程目標(biāo)

1、結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路 2、同時(shí)切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系

課程內(nèi)容

第一主題：供應(yīng)市場的解析 1、市場的競爭分析 2、采購活動(dòng)三個(gè)層面 3、供應(yīng)商定位 4、供應(yīng)商偏好 第二主題：供應(yīng)商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 1、四大核心標(biāo)準(zhǔn) 2、七個(gè)要素 3、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的1
項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn) 4、優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商共同有的特性 5、供應(yīng)商的選擇6個(gè)源泉 第三主題：供應(yīng)商管理流程 1、供應(yīng)商的選擇步驟 2、成功的談判 3、選擇單一貨源還是多種貨源 4、最小化供應(yīng)鏈成本 5、供應(yīng)商分級(jí) 6、簡化的例子 7、供應(yīng)商管理7 個(gè)程序 第四主題：供應(yīng)商認(rèn)證 1、詢價(jià) 2、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備 3、供應(yīng)商信用政策 4、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 5、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況分析 6、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7、供應(yīng)商資格認(rèn)證 8、樣品認(rèn)證評(píng)價(jià) 9、采購前的準(zhǔn)備工作 第五主題：供應(yīng)商評(píng)估和日常管理 1、供應(yīng)商評(píng)估依據(jù) 2、供應(yīng)商評(píng)估小組 3、供應(yīng)商評(píng)估的12個(gè)項(xiàng)目 4、工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問 5、供應(yīng)商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 6、供應(yīng)商的質(zhì)量控制 第六主題：供應(yīng)商績效考核 1、供應(yīng)商績效評(píng)估KPI 2、供應(yīng)商績效評(píng)分四大大方式 3、供應(yīng)廠商評(píng)價(jià)結(jié)果發(fā)布手段 案例：供應(yīng)商大會(huì)的籌劃 第七主題：供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)庫的發(fā)展 1、供應(yīng)鏈控制的策略分析展開 2、供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制方法 3、博弈中如何取得平衡 4、如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系 5、供應(yīng)庫優(yōu)化：供應(yīng)商管理與發(fā)展的基礎(chǔ) 6、供應(yīng)商發(fā)展的改進(jìn)策略 7、世界著名公司大案例：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn) 要素1：技術(shù) 要素2：質(zhì)量 要素3：響應(yīng) 要素4：發(fā)送 要素5：成本 要素6：環(huán)境 要素7：業(yè)務(wù) 第八主題：供應(yīng)商的績效、 期望及其測(cè)量值

師資力量

備注信息