集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）總裁班

開課地點：	深圳
授課時間：	2013-01-23
授課顧問：	胡紅衛(wèi)
開課時間：	2013-01-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-18 14:14:21

　　

學習對象

企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總

課程目標

本課程解決以下問題，為學員找到根本上解決上述問題的思路和辦法： 1、新產(chǎn)品開發(fā)成功率低，產(chǎn)品競爭力不強，新業(yè)務/新產(chǎn)品銷售增長緩慢！ 2、研發(fā)與市場脫節(jié)嚴重，研發(fā)不關(guān)注市場要求，市場不考慮研發(fā)實際，出了問題相互推諉。3、產(chǎn)品同質(zhì)化競爭明顯，差異化競爭強調(diào)了無數(shù)次，但總沒有什么起色。 4、部門壁壘森嚴，各部門相互之間不通氣，部門各自為政，溝通、協(xié)調(diào)越來越難。

課程內(nèi)容

一. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的問題 1. 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題 2. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進 3. 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？如何確定改進方向和目標？ 二. IPD的核心思想及整體框架 1. IPD的核心思想 2. IPD的整體框架 3. IPD實施給企業(yè)帶來的典型好處 三. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃 1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的框架——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔 2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 3. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程 4. 產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃流程 5. 平臺/技術(shù)規(guī)劃流程 6. 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗與教訓 四. 業(yè)務決策評審 1. 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果 2. 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（DCP） 3. 業(yè)務決策評審運作：誰來決策、何時決策、決策什么、如何決策 4. 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制 五. IPD組織平臺 1. 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)典型模式：職能型、項目型、輕度矩陣型、平衡矩陣型、重度矩陣型 2. IPD組織結(jié)構(gòu)的特點 3. 產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式：核心組與外圍組 4. PDT各主要角色的職責：PDT經(jīng)理、PDT代表、PDT外圍組成員 5. PDT與職能部門之間的關(guān)系 6. 如何培養(yǎng)合格的PDT經(jīng)理（對PDT經(jīng)理的技能要求、各方面的培養(yǎng)措施） 7. 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺 8. 案例分析：Y公司如何建立高效的IPD組織平臺 六. IPD結(jié)構(gòu)化流程 1. 研發(fā)流程的三個核心理念——結(jié)構(gòu)化、平衡、并行 2. 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架 3. IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分 4. 階段流程交付件形式： 5. IPD與CMMI的關(guān)系、IPD-CMMI體系介紹 6. 如何識別和構(gòu)建IPD支撐性子流程 7. IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評審流程 8. IPD關(guān)鍵支撐性流程之項目管理流程 9. IPD關(guān)鍵支撐性流程之需求管理流程 1
. 研討：企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程？ 七. 研發(fā)績效及薪酬管理 1. 研發(fā)績效管理的特點 2. 研發(fā)KPI指標體系制定的思路和方法 3. 研發(fā)績效管理的過程 4. 研發(fā)人員薪酬設計 八. 如何成功實施IPD 1. 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略 2. 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策 3. IPD變革的策略 4. 案例：W公司實施IPD的實踐 5. 案例：F公司實施IPD的實踐 6. 案例：Y公司實施IPD的實踐 7. 企業(yè)級IPD變革的關(guān)鍵成功因素

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