倉(cāng)儲(chǔ)日常管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-01-24、25
授課顧問(wèn)：	李海
開課時(shí)間：	2013-01-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-01-18 16:20:07

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員

課程目標(biāo)

現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)是現(xiàn)代物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動(dòng)態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，在這個(gè)背景下我們必須正確理解倉(cāng)儲(chǔ)日常管理中的問(wèn)題：收貨為什么老出錯(cuò)？倉(cāng)庫(kù)利用率還能否再提高？如何減少盤點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰(shuí)承擔(dān)？庫(kù)存管理是哪個(gè)部門的事情？

課程內(nèi)容

一、正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)代物流管理 1、如何確定盤點(diǎn)的頻率？ 2、第三利潤(rùn)源泉的意義是什么？ 3、如何提高復(fù)盤的有效性? 4、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的地位 5、倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變：靜態(tài)向動(dòng)態(tài) 呆廢料管理 6、為什么說(shuō)庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)不同？ 7、呆廢料管理的目的 8、如何處理呆廢料 二、良好的倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理 1、什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？ 庫(kù)存分析報(bào)告 2、如何理解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的5S？ 3、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 4、什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？ 5、不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考 6、如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？ 7、如何撰寫合格的庫(kù)存分析報(bào)告？ 三、倉(cāng)儲(chǔ)的整體規(guī)劃 庫(kù)存控制的常用方法 1、倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃 2、庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？ 3、淺析保稅倉(cāng)儲(chǔ)的意義與管理 4、常見庫(kù)存控制方法總結(jié) 5、存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別 6、ABC法則的具體應(yīng)用 7、如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率 8、練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料 9、幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道 1
、訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路 11、如何提高有效儲(chǔ)位的利用率 12、定期與定量控制方法 13、儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則 14、什么是經(jīng)濟(jì)批量？ 15、案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？ 16、安全庫(kù)存的產(chǎn)生 17、物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法 18、主要存儲(chǔ)方式的選擇 物流信息化技術(shù) 19、倉(cāng)儲(chǔ)管理常見的料架與容器 2
、MRP II、ERP和EDI的意義與區(qū)別 21、條碼在物流中的應(yīng)用 四、如何做好驗(yàn)收入庫(kù) 1、什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）? 2、收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn) 3、EDI的應(yīng)用 4、如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 5、WMS系統(tǒng)的應(yīng)用 6、如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 7、驗(yàn)收不合格的處理 8、倉(cāng)儲(chǔ)治安管理 五、領(lǐng)發(fā)料管理 1、消防安全管理 2、內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn) 3、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)與生產(chǎn)安全 4、對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn) 5、發(fā)料與領(lǐng)料的比較 6、倉(cāng)儲(chǔ)管理與生產(chǎn)管理的區(qū)別 六、盤點(diǎn)管理 1、設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效體系的原則 2、為什么要盤點(diǎn)？ 3、幾個(gè)主要倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效指標(biāo) 4、帳實(shí)不符的原因有哪些？

師資力量

備注信息