TPM

開課地點：	上海
授課時間：	2013-04-26
授課顧問：	王老師
開課時間：	12小時
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-19 17:53:03

　　

學習對象

王老師

課程目標

--系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法； --TPM活動工具的掌握； --基本能組織開展TPM活動。

課程內(nèi)容

一、TPM的涵義及起源 --TPM概論、概念及特點 --TPM與TQM的關(guān)系 --TPM的目的和目標 --TPM 活動的2大基石 二、TPM推進各階段介紹 --八大支柱介紹（自主保全、計劃保全、個別改善、品質(zhì)保證、教育訓練、環(huán)境安全、事務支援、MP設備初期管理） --推進TPM的12個步驟 --八大支柱的推進順序 --八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配 --典型的TPM推進組織結(jié)構(gòu) --案例講解 三、TPM活動方法介紹 --活動的Master-Plan --小集團活動計劃及監(jiān)控（Small Group Activity） --成立小集團 --小集團活動工具的概念和事例 --活動板的運用 --小集團會議 --不合理 --Camera Focus --One Point Lesson --提案(Suggestion System) --各工具的相互關(guān)系、做成及管理方法 --小集團評價方法 --小集團水準的評定方法（模范、自立、前進、奮發(fā)等級） --TOP診斷方法 --小集團活動練習 --自主保全(Autonomous Maintenance) --自主保全的目的和范圍 --自主保全推進6步驟 --5S和 Model Machine 活動 --目視管理 --目視管理基本要求 --色彩/標示標準化事例 --發(fā)生源/困難場所對策 --制訂清掃/加油基準的方法 --STEP診斷方法 --案例和事例講解 四、計劃保全（Planned Maintenance） --計劃保全的目的和推進理念 --計劃保全推進6步驟 --故障為
的6大對策和4個階段 --關(guān)聯(lián)名詞解釋 --MTBF：Mean Time Between Failure --MTTF：Mean Time To Failure --MTTR：Mean Time To Repair --LCC：Life Cycle Cost --設備等級管理體系及保全方式的確定 --備品備件等級管理體系 --故障分析對策Worst 5 活動 五、個別改善（Individual Improvement） --個別改善基本概要 --設備LOSS構(gòu)成 --設備綜合效率管理：OEE-Overall Equipment Effectiveness； --個別改善活動的QC- Story --案例講解 六、TPM總結(jié)回顧及個案解析

師資力量

備注信息