柔性生產計劃與排程管理高級研修班
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
12小時 |
| 授課顧問： |
王輝 |
| 開課時間： |
2013-03-30 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-21 20:37:52 |
了解課程
學習對象
制造性企業(yè)的計劃物料經理、生產計劃人員、物料計劃人員、運營主管
課程目標
1、了解和掌握生產管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產預測與生產計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產組織
2、優(yōu)化排產體系和流程，改善物流管理與車間現場控制，提高生產系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應能力
3、平衡外部顧客滿意和內部成本控制，提高制造資源（人、機、物）利用效率
課程內容
一、柔性生產系統(tǒng)分析
1、常見的市場壓力及內外部約束環(huán)境
2、生產計劃管理策略分析
3、生產計劃管理精益化分析
二、柔性生產計劃系統(tǒng)實務
1、年度計劃策略管理
（1）如何確定生產量及生產計劃量
（2）計劃訂單中，詳細數據手法
2、月度計劃管理
（1）主生產計劃平衡對象
（2）主生產計劃的重排與修訂
（3）主生產計劃模擬演練
3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
（1）生產能力計劃平衡
（2）物料需求計劃平衡與供應商協(xié)調
（3）生產計劃會議的組織
（4）計劃物流管理信息系統(tǒng)
三、訂單與排程管理
1、訂單處理流程
2、訂單優(yōu)先級管理
（1）前推或后推排程
（2）決定生產的優(yōu)先法則
3、周計劃管理
（1）周/日進度計劃編制
（2）急單、插單的處理
（3）輔助計劃的優(yōu)化
（4）維修保養(yǎng)、OJT技能培訓
4、APS高級排程方法
（1）針對大訂單的平準化計劃
（2）針對小訂單的成組計劃
（3）瓶頸管理
5、庫存控制
（1）老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點
（2）新三篇：ERP、JIT、VMI
6、急單、插單的計劃與管理
四、如何做好產能規(guī)劃
1、影響產能的因素解析
2、如何科學的計算和評價產能
3、粗能力計劃與能力規(guī)劃
4、產能的調整與規(guī)劃策略
5、產能調整模擬演練
6、投入與產出控制
五、生產績效管理
1、生產統(tǒng)計與生產分析
2、生產系統(tǒng)關鍵績效（KPI）指標
師資力量
備注信息
