制造型企業(yè)全面成本控制
| 開課地點： |
深圳 |
| 授課時間： |
2013-07-12、13 |
| 授課顧問： |
李安強 |
| 開課時間： |
2013-07-12 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-28 15:05:51 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
工廠管理層
課程目標(biāo)
第一章、制造業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系
一、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
二、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC
三、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC
四、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流
五、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財務(wù)成本
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中國制造業(yè)的成本進階
一、成本管理的5大概念
二、中國制造業(yè)成本管理的進階圖
三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問題
第三章、核心原理及其應(yīng)用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費用要素、成本項目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品
3、輔助生產(chǎn)
4、廢品、合格品
5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法
七、必須掌握的整個企業(yè)管理知識與概念
1、BOM
2、工程設(shè)計與IE
3、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
4、車間統(tǒng)計與質(zhì)檢
5、倉儲單據(jù)、盤點
八、現(xiàn)代西方成本管理方法
1、成本性態(tài)
2、責(zé)任成本
第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
第五章、成功思路
一、成功進行成本管理的思路
二、一些好的經(jīng)驗
三、項目與計劃
四、體系改造
第六章、應(yīng)用：怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系？
一、什么是現(xiàn)代化成本管理體系？
二、企業(yè)級的改造工程
三、管理——功能體系的設(shè)計
四、管理——執(zhí)行體系的設(shè)計
五、工具——設(shè)計與信息化
六、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？
課程內(nèi)容
第一章、制造業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系
一、制造業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
二、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC
三、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC
四、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流
五、制造業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財務(wù)成本
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程
七、成功成本核算管控的基本思路
第二章、中國制造業(yè)的成本進階
一、成本管理的5大概念
二、中國制造業(yè)成本管理的進階圖
三、制造業(yè)在成本管理方面通常存在的問題
第三章、核心原理及其應(yīng)用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費用要素、成本項目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品
3、輔助生產(chǎn)
4、廢品、合格品
5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法
七、必須掌握的整個企業(yè)管理知識與概念
1、BOM
2、工程設(shè)計與IE
3、生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)
4、車間統(tǒng)計與質(zhì)檢
5、倉儲單據(jù)、盤點
八、現(xiàn)代西方成本管理方法
1、成本性態(tài)
2、責(zé)任成本
第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體系控制
第五章、成功思路
一、成功進行成本管理的思路
二、一些好的經(jīng)驗
三、項目與計劃
四、體系改造
第六章、應(yīng)用：怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體系？
一、什么是現(xiàn)代化成本管理體系？
二、企業(yè)級的改造工程
三、管理——功能體系的設(shè)計
四、管理——執(zhí)行體系的設(shè)計
五、工具——設(shè)計與信息化
六、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？
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