工廠5S項目推進與目視管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2天
授課顧問：	邵忠華
開課時間：	2013-3-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-30 10:02:19

　　

學習對象

5S專員、5S推進主管、班組長、生產(chǎn)主管、倉儲主管、生產(chǎn)經(jīng)理等。

課程目標

·深刻理解5S的真正意義與作用 ·清楚了解5S對于工廠KPI指標的貢獻 ·掌握5S推進中的關(guān)鍵要領(lǐng)，建立健全5S持續(xù)推進的激勵機制 ·掌握5S固化標準化的方法，并能持續(xù)鞏固成果 ·掌握目視管理的應用技

課程內(nèi)容

深刻理解5S的真正意義與作用 ·認識我們的問題 --細節(jié)決定成敗 --人的品質(zhì)決定細節(jié) --管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ·5S的真正意義與作用 --5S管理的五大對象及六大目標 --整理推進步驟的詳細講解 --整頓推進步驟的詳細講解 --清掃推進步驟的詳細講解 --清潔推進步驟的詳細講解 --每個步驟推進 5S與工廠主要KPI之間的關(guān)系 ·工廠的KPI管理之屋 --KPI管理之屋 --工廠常見KPI ·5S與QCDS指標的直接關(guān)系 --5S與質(zhì)量指標的關(guān)系（案例討論） --5S與成本（效率）指標的關(guān)系（案例討論） --5S與交付指標的關(guān)系（案例討論） --5S與安全指標的關(guān)系（案例討論） 推進5S活動的步驟、難點與措施- ·5S活動的階段性及終極目標 ·5S活動的參與性與持續(xù)性 ·5S推行主管必備能力 ·5S推進八步法： --成立項目組 --意識轉(zhuǎn)變 --現(xiàn)場整理 --可視化整頓 --總結(jié)固化 --提高素養(yǎng) --規(guī)范清潔 --徹底清掃 目視化管理（可視化工廠） ·基本概念 --目視化概念介紹 --目視化--現(xiàn)場管理的基礎(chǔ) --現(xiàn)場管理的六個要素 --目視化管理的基本要求 ·視化管理的不同等級 --目視初級水平 --目視中級水平 --目視高級水平 ·目視化管理的十二種手段 --定位法，標示法，分區(qū)法 --圖型法，顏色法，方向法 --痕跡法，透明法，公告法 --檢測法，地圖法，備忘法

師資力量

備注信息