QCC持續(xù)改善活動推進(jìn)

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	楊煜
開課時間：	2013-3-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-30 10:03:19

　　

學(xué)習(xí)對象

各部門主管、工程師、技術(shù)員、基層班組長及骨干員工。

課程目標(biāo)

·通過全員參與改善活動，樹立正確的QCC活動改善理念 ·掌握QCC活動開展的步驟和方法，并能獨(dú)立開展QCC活動 ·建立健全QCC活動持續(xù)改善體系 ·通過QCC活動，提升中基層管理者改善現(xiàn)場、質(zhì)量、效率、成本等的能力 ·通過全員參與，發(fā)掘并培養(yǎng)具備良好潛質(zhì)的優(yōu)秀骨干人員，促進(jìn)基層人才培養(yǎng)

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一章QCC的起源 1．現(xiàn)代工業(yè)與質(zhì)量管理的發(fā)展 2．QCC的特征與作用 第二章QCC與PDCA循環(huán) 1．PDCA循環(huán)的基本模式 2．QCC推行管理體系 3．QCC項(xiàng)目運(yùn)行12步驟 第三章QCC推行的前期準(zhǔn)備 1．QCC推行委員會 2．量化的推行目標(biāo) 3．策劃、培訓(xùn)與宣傳 4．QCC活動管理辦法 第四章QCC項(xiàng)目運(yùn)行步驟詳解 1．組建QC小組和圈長的特質(zhì) 2．課題的來源和評價方法（矩陣數(shù)據(jù)分析法） 3．現(xiàn)狀調(diào)查和相關(guān)QC工具（層別法、檢查表、柏拉圖等） 4．目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)及SMART原則 5．原因分析和相關(guān)QC工具（魚骨圖、散布圖等） 6．確定要因的方法 7．?dāng)M定對策的工具（系統(tǒng)圖、對策評價表） 8．對策實(shí)施及效果驗(yàn)證（樣本量的確定、假設(shè)檢驗(yàn)、柏拉圖等） 9．制定鞏固措施（標(biāo)準(zhǔn)化、趨勢圖、控制圖等） 1
．總結(jié)與下一步計劃 第五章 QCC的評審、發(fā)表和激勵 1．QCC成果的整理和發(fā)布 2．評審QCC成果的方法 第六章 QCC推行失效的8種模式及預(yù)防 1．QCC推行過程中經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式 2．如何預(yù)防這些失效模式的發(fā)生 第七章 卓越工廠持續(xù)改善路線圖 1．QCC與其他革新工具（5S、TPM、精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)龋┑年P(guān)系 2．卓越工廠的持續(xù)改善之屋 附件：QCC活動推行常用表單和圖表

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