精益生產(chǎn)全景式模擬培訓(xùn)
| 開課地點： |
上海 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
王育斌 |
| 開課時間： |
2013-3-22 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-01-30 10:08:40 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
課程目標(biāo)
·系統(tǒng)學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的思想，了解精益生產(chǎn)精髓和精益生產(chǎn)理論
·了解從企業(yè)整體角度，如何發(fā)掘和尋找浪費
·掌握價值流分析的方法，學(xué)習(xí)如何描繪現(xiàn)狀價值流圖
·了解看板、生產(chǎn)線平衡、SMED、TPM、TOC等精益生產(chǎn)的實施工具
·了解精益生產(chǎn)推行的步驟及如何與六西格瑪結(jié)合推行
課程內(nèi)容
課程大綱
精益生產(chǎn)的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
--從客戶的需求來確認(rèn)價值
--識別和消除浪費
--追求盡善盡美
·精益生產(chǎn)的特點
模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
·生產(chǎn)計劃的形成
--銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
--工廠庫存的合理設(shè)定
·工廠布局與工序設(shè)計
--布局對效率和物流的影響
--物料移動路徑
--常用的優(yōu)化方案
·生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
--生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
--單件流
--瓶頸的約束
--DBR的實施步驟
·快速更換
--SMED的原理
--SMED的5大步驟
--推行的準(zhǔn)備工作
·全員生產(chǎn)維護（TPM）
--OEE－整體設(shè)備效率
--如何改進OEE
--實施TPM的步驟和要點
--員工多技能培訓(xùn)
·拉動系統(tǒng)（看板）的推行
--看板的作用
--看板的設(shè)計與數(shù)量的計算
--看板系統(tǒng)的維護
--看板數(shù)量對庫存的影響
·工廠運行總結(jié)
--客戶滿意度
--工廠生產(chǎn)能力
--庫存水平的變化
如何在你的工廠開始：
·基本的分析工具――價值流程圖
--信息流，物流，庫存和瓶頸
--發(fā)現(xiàn)改進的機會
--描繪理想的生產(chǎn)流程
·推行精益生產(chǎn)的基本步驟
·其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
師資力量
備注信息
