新舊QC七大工具

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	朱民
開課時間：	2013-3-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-01-30 10:27:47

　　

學習對象

質(zhì)量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長

課程目標

·掌握新舊QC七大工具，學會從經(jīng)常變化的生產(chǎn)過程中，系統(tǒng)地收集與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各種數(shù)據(jù) ·學會運用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行整理，加工和分析，進而畫出各種圖表，從中找出質(zhì)量變化的規(guī)律，實現(xiàn)對質(zhì)量的控制 ·通過案例與練習，有效提高受訓學員分析與解決問題的技能

課程內(nèi)容

舊七種工具的歷史 為何用七種工具 圖形工具介紹 ·基礎 ·質(zhì)量工具 柏拉圖 ·關注關鍵問題 直方圖 ·展示數(shù)據(jù)的中心、變異和形狀 控制圖 ·認識變異的來源 ·通過研究變異和其根源監(jiān)察，控制和改善過程績效 ·檢查表 ·用于快速收集數(shù)據(jù) ·魚骨圖 ·頭腦風暴術和原因- 結果關系圖的傳統(tǒng)工具 ·散點圖 ·找出兩變量之間的關系 ·層別法 ·按不同層別收集數(shù)據(jù)并進行分析 七種工具的關系 案例研究 數(shù)據(jù)資料和口頭資料 新舊工具之間的關系 親和圖 ·親和圖的優(yōu)點 ·如何建立親和圖 ·關聯(lián)圖 ·從眾多互相糾纏的復雜原因中找出某些特殊關系，以尋找適合的解決方案 ·樹形圖 ·尋找最佳手段或措施 的一種方法 ·矩陣圖 ·多方面思考問題，進一步明確問題 ·箭形圖 ·箭形圖用來為復雜的任務制定最適合的日程安排 過程決定計劃圖 ·用來制定應變計劃 ·矩陣數(shù)據(jù)分析法 ·對大量的變量進行分析，以求得能夠掌握全體的較好的結論， 新舊工具與統(tǒng)計分析的關系 案例研究 總結和回家作業(yè)

師資力量

備注信息