質(zhì)量管理QC小組操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-03-21
授課顧問(wèn)：	鄧英
開(kāi)課時(shí)間：	2013-03-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-16 16:50:24

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)各級(jí)管理人員、質(zhì)量管理人員、生產(chǎn)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)量工程師、QC小組骨干等

課程目標(biāo)

QC小組 活動(dòng)是以改進(jìn)質(zhì)量 為核心，由企業(yè)員工參與的一項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。它運(yùn)用科學(xué)有效的程序和方法，致力解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題，提高企業(yè)的管理 水平和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)講解QC 小組活動(dòng)步驟及其應(yīng)用的工具方法，并結(jié)合QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題，幫助學(xué)員掌握開(kāi)展QC活動(dòng)的方法和技巧，使活動(dòng)取得實(shí)效，幫助廣大企業(yè)有序、有效、健康和持續(xù)地推行QC小組活動(dòng)工作

課程內(nèi)容

一、QC小組活動(dòng)程序概述 1、選擇課題（選題的理由、方法及實(shí)例） 2、現(xiàn)狀調(diào)查（把握問(wèn)題現(xiàn)狀、找出問(wèn)題的癥結(jié)所在） 3、設(shè)定目標(biāo)（目標(biāo)設(shè)定的方法、水平值及依據(jù)） 4、原因分析（原因分析及應(yīng)用工具） 二、確定主要原因 1、制定對(duì)策 2、按對(duì)策實(shí)施（常用方法） 3、效果檢查（效益的計(jì)算） 4、制定鞏固措施 三、總結(jié)和下一步打算 1、QC案例分析 2、QC小組活動(dòng)成果報(bào)告的整理 3、成果發(fā)表

師資力量

備注信息