服務(wù)業(yè)精益大師培訓(xùn)班

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2013-4-26
授課顧問(wèn)：	文放懷
開(kāi)課時(shí)間：	2013-4-26
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-18 16:54:57

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)中高層管理技術(shù)人員(生產(chǎn).品質(zhì).工程師.主管.經(jīng)理.總監(jiān).總經(jīng)理及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)。

課程目標(biāo)

本課程可以提高企業(yè)和個(gè)人的核心竟?fàn)幜Γ瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具備組織能力、激勵(lì)能力、項(xiàng)目管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)診斷能力。

課程內(nèi)容

Lean　Kaizen Implementation---5 day Kaizen(1st wek) Day 1 Lean Training 第1天 精益培訓(xùn) Conceptual Training On: 概念培訓(xùn)： LeanSigma Transformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型 Lean Production System精益生產(chǎn)系統(tǒng) Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)化工作 Kaizen Breakthrough Methodology改善方法論的突破 Day 2 Discovery 第2天 發(fā)現(xiàn) Analyze Current Work Processes分析當(dāng)前的工作流程 Team Formulates Process Improvement小組制定過(guò)程改進(jìn) Hands-On Workplace Improvement動(dòng)手改進(jìn)工作 One-Piece Flow Implementation單件流實(shí)現(xiàn) Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 3 Implementation 第3天 執(zhí)行 Continue Workplace Improvement繼續(xù)改進(jìn)工作 Conduct 5S　5S改善行為 Determine Material Replenishment System確定材料補(bǔ)貨系統(tǒng) Conduct Point Kaizen進(jìn)行點(diǎn)改善 Team Leader Meeting小組組長(zhǎng)會(huì)議 Day 4 Validation 第4天驗(yàn)證 Refine Improvements完善改進(jìn) Establish Standard Operations建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) Teach All Operators New Procedures教導(dǎo)所有作業(yè)者的新程序 Run Full Production With Improvements運(yùn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)的改進(jìn) Re-Time Cycle Times and Validate Results重新時(shí)間周期和驗(yàn)證結(jié)果 Day 5 Celebration 第5天 慶祝活動(dòng) Review Key Learning審查學(xué)習(xí) Establish 3
-Day Homework建立3
天作業(yè) Prepare Presentation編寫簡(jiǎn)報(bào) Present Results and Future Challenges目前的結(jié)果和未來(lái)的挑戰(zhàn) Recognition and Celebration承認(rèn)和慶�；顒�(dòng) Business Process Kaizen--5 day BPK Kaizen(2nd　week) Day1 Business Process Kaizen業(yè)務(wù)流程改善 Standard Operations標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) 5S五常法 Kaizen Methodology改善方法 Tools & Techniques工具和技術(shù) Day2 Project-Specific Training 項(xiàng)目的具體培訓(xùn) Measure & Analyze Current Work Process 測(cè)量與分析當(dāng)前的工作流程 Formulate Process Improvements制定流程改善 Sigma Kaizen Implementation六西格瑪改善實(shí)施 Day3 Simulate & Refine Improvements 模擬與優(yōu)化改進(jìn) Day4 Evaluate Improvements評(píng)估改進(jìn) Establish New Standard Process建立新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 Operate Using New Standard Process使用新標(biāo)準(zhǔn)操作過(guò)程 Finalize New Standard Process確定新的標(biāo)準(zhǔn)工藝 Day5 BPK Kaizen Case Study 業(yè)務(wù)流程改善案例研究 Sigma KaizenS　Measure Phase – 5 day Kaizen(3rd week) Day 1Training & Scope LeanSigma Overview精益六西格瑪概況 Kaizen Breakthrough Methodology突破改善方法論的 LeanSigma Measure Tools精益測(cè)量工具 Identify defect, “Y”, & project scope查明的缺陷， “ Y ”型，與項(xiàng)目范圍 Day 2 Teach & Do Enhanced Spaghetti Map加強(qiáng)意大利地圖 Quality Map質(zhì)量地圖 Verify Standard Operations驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù) Comparative Analysis比較分析 Collect Historical Data收集歷史數(shù)據(jù) Day 3 Teach & Do Comparative Analysis比較分析 Measurement System Analysis測(cè)量系統(tǒng)的分析 Improve measurement system, if necessary提高測(cè)量系統(tǒng)，如果有必要 Determine Process Capability確定過(guò)程能力 Collect Live data收集實(shí)時(shí)數(shù)據(jù) Quick kills快速殺死 Day 4 Teach & Do Comparative Analysis比較分析 Basic Quality Tools基本質(zhì)量工具 Cause & Effect Chart因果圖 Gather Additional Data if Required收集更多的數(shù)據(jù)如果需要的話 Day 5 Presentation of Measure Phase 介紹了測(cè)量階段 Sigma Kaizen　 Analyze/Improve – 5 day Kaizen(4th week) Day 1Training & Scope LeanSigma Measure Review精益措施審查 Update Information w/Additional Data Collection更新信息/附加數(shù)據(jù)采集 LeanSigma Analyze/ Improve Tools精益分析/改進(jìn)工具 Day 2 Teach & Do Basic Analytical Tools基本的分析工具 Hypothesis Testing假設(shè)檢驗(yàn) Identify Root Cause查明原因 Shop Floor Observations車間觀察 Day 3 Teach & Do Risk Assessment風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 Implement Improvements執(zhí)行改進(jìn) Mistake Proofing錯(cuò)誤校對(duì) Collect Data收集數(shù)據(jù) Day 4 Teach & Do Verify Improvements through Hypothesis Testing驗(yàn)證改進(jìn)通過(guò)假設(shè)檢驗(yàn) Refine Standard Operations 完善標(biāo)準(zhǔn)化工作 Day 5 Presentation of Analyze/ Improve Phase 介紹分析/改進(jìn)階段 LSK(Lean sigma Kaizen)—5 day Kaizen(5th week) Day 1 Work Station Design 工作站設(shè)計(jì) Assembly Line Design裝配線設(shè)計(jì) Day2 SMED快速換模 快速換線 Day3 TPM全面設(shè)備維護(hù) OEE設(shè)備綜合效率 Day4 高級(jí)統(tǒng)計(jì)技術(shù) Day5 TOC理論 Design for Leansigma---5 day Kaizen(6st wek) Day1:Dfine 啟動(dòng)項(xiàng)目 項(xiàng)目范圍 計(jì)劃和管理項(xiàng)目 Day2: Measure 識(shí)別客戶 收集客戶需求 指定CTQs Day3: Analyze 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)概念 開(kāi)發(fā)高層次設(shè)計(jì) 評(píng)價(jià)高級(jí)別設(shè)計(jì)能力 Day4: Design 制定詳細(xì)設(shè)計(jì) 預(yù)測(cè)/改進(jìn)設(shè)計(jì)能力 編寫控制/驗(yàn)證計(jì)劃 Day5:Verify 執(zhí)行試點(diǎn)/分析結(jié)果 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程 轉(zhuǎn)移給過(guò)程業(yè)主 精益大師認(rèn)證及培訓(xùn)價(jià)格：3天：6


元/人 培訓(xùn)時(shí)間：上午9:3
-12:

下午13:3
-17:3
教練顧問(wèn)：國(guó)際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)（ILSSP)顧問(wèn)專家組 培訓(xùn)老師： 文放懷教授 清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,貝思德國(guó)際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長(zhǎng)期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國(guó)外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國(guó)友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國(guó)營(yíng)軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。 培訓(xùn)和指導(dǎo)過(guò)的企業(yè)有： 海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子 臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司 香港雅剛電子有限公司 中國(guó)移動(dòng)深圳有限公司 臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán) 香港德高電子有限公司 TCL金能電池 華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司 韓國(guó)三星電機(jī)公司 香港華剛電子 惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán) 西安西門子信號(hào)有限公司 珠海FDK電器有限公司 英國(guó)基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司 美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司 德國(guó)埃孚倫汽車有限公司 SGS中國(guó)有限公司 香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán) 河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán) 中建材國(guó)際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國(guó)）有限公司 亞蘭士（中國(guó)）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 埃斯倍傳動(dòng)（中國(guó)）有限公司 伊莎特上海文具有限公司 信電電線有限公司 廣州立德檢測(cè)有限公司 大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國(guó)移動(dòng)江門有限公司 斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司 北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司 東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司 瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司 昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司 皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司 卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具 文老師部分著作：《新工廠管理2
部》與《六西格瑪管理6部》 中國(guó)首部企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)即貝思德企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略系列叢書《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系叢書》

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