5S與可視化課程

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2013-04-11
授課顧問：	周文捷
開課時(shí)間：	2013-04-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-02-21 16:40:15

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

基層管理人員及基層人員等

課程目標(biāo)

1. 明確現(xiàn)場(chǎng)5S管理的目的和意義，樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理的理念； 2. 清楚地了解現(xiàn)場(chǎng)管理的起點(diǎn)、基礎(chǔ)及其改善與提升的方向； 3. 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理各種工具的有效應(yīng)用

課程內(nèi)容

第一部分：企業(yè)為何要推行5S管理 一、引言：天下大事必做于細(xì)，天下難事必做于易 二、探尋5S管理的起源及其發(fā)展 三、 5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系 四、 5S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 五、推進(jìn)5S管理的目的何在 六、 5S的八大作用 七、摒棄5S推進(jìn)的錯(cuò)誤認(rèn)知：5S ≠大掃除 八、 5S管理在世界5

強(qiáng)企業(yè)的成功推廣案例 第二部分： 5“S”釋義及推進(jìn)重點(diǎn) 一、整理（SEIRI）--- 貪多心態(tài)害死人 1. 引言：多多并非益善 2. 整理的含義及目的 3. 整理推進(jìn)3重點(diǎn)及實(shí)施步驟 4. 做不好整理所導(dǎo)致的問題 5. 空間是怎樣讓出來的 6. 如何區(qū)分“要”和“不要”的物品 7. “要”和“不要”品的處理方法 8. 整理實(shí)施的常見問題 9. 整理實(shí)施的有效方法 1
. 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理實(shí)施案例 11. 學(xué)以致用：倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理 二、整頓（SEITON）---- 提高員工工作效率 1. 引言：時(shí)間浪費(fèi)在點(diǎn)滴間 2. 整頓的含義及目的 3. 整頓原則：一切為了效率 4. 整頓推進(jìn)的3重點(diǎn)及實(shí)施步驟 5. 整頓的“二個(gè)”要點(diǎn)“三定”原則 6. 整頓實(shí)施的常見問題 7. 整頓實(shí)施的有效方法 8. 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓實(shí)施案例 9. 學(xué)以致用：倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整頓 三、清掃（SEISO）--- 確保設(shè)備、設(shè)施的良好狀態(tài) 1. 引言：清掃≠大掃除 2. 清掃的含義及目的 3. 清掃推進(jìn)的4重點(diǎn)及推進(jìn)步驟 4. 如何杜絕污染源 5. 如何進(jìn)行責(zé)任化 6. 如何建立高質(zhì)量的清掃基準(zhǔn) 7. 清掃與設(shè)備、設(shè)施管理 8. 對(duì)清掃的錯(cuò)誤認(rèn)知及常見問題 9. 清掃實(shí)施的有效方法 1
. 案例分享：設(shè)備、設(shè)施的清掃點(diǎn)檢 11. 學(xué)以致用：倉庫和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清掃 四、清潔（SEIKETSU）---- 維持并習(xí)慣“3S” 1. 引言：制度促使：形式化→行事化→習(xí)慣化→良好的企業(yè)文化 2. 清潔的含義及目的 3. 清潔推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 4. 如何有效擺脫“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來”的魔咒 5. “人造環(huán)境，環(huán)境育人”---“破窗理論”在5S推進(jìn)過程中的應(yīng)用藝術(shù)。 6. 5S制度標(biāo)準(zhǔn)化建立 7. 清潔工作的延伸 8. 案例分享：“破窗理論”在5S推進(jìn)中的有效應(yīng)用 五、五、素養(yǎng)（SHITSUKE）---- 塑造責(zé)任心 1. 引言：5S管理源于素養(yǎng)，而終于素養(yǎng) 2. 高品質(zhì)的人生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品 3. 素養(yǎng)的含義及目的 4. 素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)及步驟 5. 員工素養(yǎng)提升的表現(xiàn) 6. 提高員工素養(yǎng)的幾個(gè)方面 7. 素養(yǎng)推進(jìn)的方法 8. 打造良好的企業(yè)文化提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 9. 案例分享：團(tuán)隊(duì)精神是怎么形成的 第三部分：打造亮麗現(xiàn)場(chǎng)-----5S推進(jìn)的有效方法 一、提示語：工欲善其事，必先利其器 二、 5S定置管理法的有效應(yīng)用 三、形跡管理法的應(yīng)用及其技巧 四、定點(diǎn)攝影法應(yīng)用的技巧 五、紅牌作戰(zhàn)法應(yīng)用的技巧 六、油漆作戰(zhàn)法和引線作戰(zhàn)法的應(yīng)用技巧 七、目視、看板及顏色管理法推廣 八、 5W1H思維方法及PDCA法 九、 5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例 第四部分：5S推進(jìn)組織及其策劃 一、推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程 二、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) 三、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 四、推進(jìn)小組人員的培訓(xùn) 五、 5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容 六、 5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制 七、推進(jìn)5S的基本步驟 八、如何使5S推行工作變被動(dòng)為主動(dòng) 第五部分：5S巡查與檢討 一、沒有檢查就沒有執(zhí)行力 二、“5查”設(shè)定 三、 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 四、 5S巡查小組的建立及要求 五、公開及透明化是檢查原則 六、如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中 七、如何改善和跟進(jìn)問題 八、如何強(qiáng)化一線干部的問題意識(shí) 九、如何培養(yǎng)員工的改進(jìn)意識(shí)及危機(jī)意識(shí) 十、如何提升員工的執(zhí)行能力 十一、 5S成果發(fā)表會(huì)  第六部分：學(xué)以致用：如何對(duì)我的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S

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