TPM—全面生產(chǎn)管理活動

開課地點：	上海
授課時間：	2013-04-26
授課顧問：	王老師
開課時間：	2013-04-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-23 16:31:32

　　

學習對象

中高層管理者，生產(chǎn)/設(shè)備管理部門經(jīng)理，TPM推進者

課程目標

--系統(tǒng)理解TPM的目的及推進方法； --TPM活動工具的掌握； --基本能組織開展TPM活動。

課程內(nèi)容

一、TPM的涵義及起源 1、TPM概論、概念及特點 2、TPM與TQM的關(guān)系 3、TPM的目的和目標 4、TPM 活動的2大基石 二、TPM推進各階段介紹 1、八大支柱介紹（自主保全、計劃保全、個別改善、品質(zhì)保證、教育訓(xùn)練、環(huán)境安全、事務(wù)支援、MP設(shè)備初期管理） 2、推進TPM的12個步驟 3、八大支柱的推進順序 4、八大支柱在企業(yè)各部門的職責分配 5、典型的TPM推進組織結(jié)構(gòu) 6、案例講解 三、TPM活動方法介紹 1、活動的Master-Plan 2、小集團活動計劃及監(jiān)控（Small Group Activity） 3、成立小集團 4、小集團活動工具的概念和事例 5、活動板的運用 5、小集團會議 7、不合理 8、Camera Focus 9、One Point Lesson 1
、提案(Suggestion System) 11、各工具的相互關(guān)系、做成及管理方法 12、小集團評價方法 13、小集團水準的評定方法（模范、自立、前進、奮發(fā)等級） 14、TOP診斷方法 15、小集團活動練習 16、自主保全(Autonomous Maintenance) 17、自主保全的目的和范圍 18、自主保全推進6步驟 19、5S和 Model Machine 活動 2
、目視管理 21、目視管理基本要求 22、色彩/標示標準化事例 23、發(fā)生源/困難場所對策 24、制訂清掃/加油基準的方法 25、STEP診斷方法 26、案例和事例講解 四、計劃保全（Planned Maintenance） 1計劃保全的目的和推進理念 2計劃保全推進6步驟 （1）故障為
的6大對策和4個階段 （2）關(guān)聯(lián)名詞解釋 （3）MTBF：Mean Time Between Failure （4）MTTF：Mean Time To Failure （5）MTTR：Mean Time To Repair （6）LCC：Life Cycle Cost （7）設(shè)備等級管理體系及保全方式的確定 （8）備品備件等級管理體系 （9）故障分析對策Worst 5 活動 五、個別改善（Individual Improvement） 1、個別改善基本概要 2、設(shè)備LOSS構(gòu)成 3、設(shè)備綜合效率管理：OEE-Overall Equipment Effectiveness； 4、個別改善活動的QC- Story 5、案例講解 六、TPM總結(jié)回顧及個案解析

師資力量

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