項目管理

開課地點：	蘇州
授課時間：	2013/3/15-16
授課顧問：	鄭老師
開課時間：	2013-03-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-25 08:47:41

　　

學(xué)習(xí)對象

直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組，對于發(fā)起項目的高層經(jīng)理、希望全面理解其角色的新項目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將加盟項目組的人員。

課程目標(biāo)

本次培訓(xùn)是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在飛速發(fā)展的IT行業(yè)中的應(yīng)用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經(jīng)理們學(xué)習(xí)PMI的現(xiàn)代項目管理體系，理解當(dāng)前項目管理領(lǐng)域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進行識別、分析，我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。

課程內(nèi)容

第一部分、項目管理概念 項目管理概念 國內(nèi)IT項目實施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點來認(rèn)識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理的生命周期 項目失敗的原因 第二部分、項目范圍管理 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位 項目需求變更的應(yīng)對計劃與措施 項目章程與范圍驗證 范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā) 基線管理 第三部分、項目時間管理 活動排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用 工作量及工期估算 制定項目進度計劃應(yīng)該注意的問題 進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點 人月神話的啟示 第四部分、項目成本管理 資源計劃編制的要點與實施 費用估算與成本預(yù)算的范圍 費用控制與凈值分析法 第五部分、項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制 免費的質(zhì)量 項目的“道德維護者”質(zhì)量保證人員 質(zhì)量控制基本手段 評審與檢查 第六部分、項目人力資源溝通管理 人員獲取 團隊開發(fā) 團隊建設(shè)的關(guān)鍵方面 項目溝通管理的主要問題 項目信息系統(tǒng)（PMIS） 溝通計劃編制 進度緊張項目中會議的使用 執(zhí)行狀況報告 第七部分、項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別與清單的使用 風(fēng)險的定性定量分析 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制 風(fēng)險監(jiān)控 第八部分、項目采購管理 采購計劃編制 詢價、供方選擇 項目計劃制訂及其要點 第九部分 項目整體管理 整體變更控制 項目中的變更管理 在項目收尾過程中要討論的問題 第十部分、企業(yè)項目管理應(yīng)有體系 企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系 企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控 知識管理和項目管理 項目組織管理 企業(yè)項目管理成熟度 項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng) 案例演練給出實際案例項目 實操演練項目 第十一部分、項目管理應(yīng)用軟件操作技能 項目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù) 項目計劃書編寫與制定 項目控制的方法 Project Central 應(yīng)用

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