(第一期)IE工業(yè)工程現(xiàn)代技術(shù)與應(yīng)用
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
深圳南山區(qū)創(chuàng)業(yè)路東方海雅居 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
張老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2008-3-14 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
0
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| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2008-01-08 14:37:52 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)PIE部人員、品管部人員、技術(shù)部人員、生產(chǎn)部人員、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)管理人員等
課程目標(biāo)
課程特點(diǎn):
工業(yè)工程(Industrial Engineering,簡(jiǎn)稱I.E.)是一門(mén)新興的工程科學(xué)。它是企業(yè)用最小的投入得到最大的產(chǎn)出,以得到最大的效益;它是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的利器;它是公司老板解決企業(yè)弊端,開(kāi)啟企業(yè)財(cái)富的一把金鑰匙!
當(dāng)人們對(duì)豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候,豐田人自己說(shuō)“所謂豐田生產(chǎn)方式,就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。中國(guó)生產(chǎn)效率只有美國(guó)的1/25,日本的1/26,不是我們力氣沒(méi)有他們大,也不是我們?nèi)颂珣,關(guān)鍵是我們太多的精力用在無(wú)謂的干活,而不是創(chuàng)造價(jià)值的工作。工業(yè)工程就是讓我們告訴如何做正確事、如何正確地做事情。
工業(yè)工程技術(shù),系統(tǒng)調(diào)查所有影響生產(chǎn)效率的因素,尋求最佳的工作方法與工作時(shí)間,使產(chǎn)品、物料、機(jī)器、人均能有效運(yùn)做,達(dá)到提高生產(chǎn)效率,縮短交期,降低成本的要求。著名的豐田管理稱其為“賺錢(qián)的IE”。
課程收益:
通過(guò)對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討,學(xué)員了解和掌握:
1、了解工業(yè)工程的演變以及給我們帶來(lái)的好處
2、轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
3、學(xué)會(huì)工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用,包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究、布局改善以及搬運(yùn)分析等
4、學(xué)會(huì)觀察制造現(xiàn)場(chǎng)、防錯(cuò)法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析
5、學(xué)會(huì)識(shí)別、分析、解決問(wèn)題的能力
課程內(nèi)容
開(kāi)課時(shí)間:
2
8年第一期:3.14-15
2
8年第二期:5.3
-31
2
8年第三期:7.4-5
2
8年第四期:9.2
-21
2
8年第五期:11.21-22
課程提綱:
一、概述
1、為什么要學(xué)習(xí)IE?
2、學(xué)習(xí)對(duì)我們有什么好處?
二、認(rèn)識(shí)浪費(fèi)
1、什么是浪費(fèi)?
2、豐田的七大浪費(fèi)
3、企業(yè)常見(jiàn)的八大浪費(fèi)
三、工業(yè)工程概論
1、生產(chǎn)方式的演變
2、什么是工業(yè)工程
3、工業(yè)工程范疇
4、工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史
5、工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn)
6、IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念
四、 方法研究
1、方法研究概述(定義、目的、著眼點(diǎn))
2、工程分析----流程分析
3、工程分析----路線與布局分析
4、工程分析----人機(jī)、聯(lián)合操作分析
5、SMED與OEE計(jì)算
6、雙手操作、程序分析技巧與步驟
7、動(dòng)素與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
8、防錯(cuò)法、抽樣法
9、現(xiàn)場(chǎng)改善著眼點(diǎn)舉例
1
、某企業(yè)改善錄象分享
五、時(shí)間研究
1、作業(yè)測(cè)定的意義與應(yīng)用
2、作業(yè)測(cè)定的步驟
3、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算
4、MOD法介紹
5、線平衡的應(yīng)用
六、工業(yè)工程管理與規(guī)范
1、工業(yè)工程導(dǎo)入規(guī)劃探討
2、組織架構(gòu)的設(shè)置
3、相關(guān)制度與規(guī)范創(chuàng)建
七、改善案例分享與交流
師資力量
備注信息