精益生產(chǎn)高級研修班

開課地點：	蘇州
授課時間：	2013-05-24
授課顧問：	熊老師
開課時間：	2013-05-24
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-02-28 17:19:33

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)高、中層管理人員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)工程師，生產(chǎn)主管及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

1、了解精益生產(chǎn)的概念 2、從價值流的分析開始，了解實際工作中存在的浪費 3、了解精益生產(chǎn)五大原則 4、掌握公司各主要部門如何有效運(yùn)用精益生產(chǎn)的原則與方法

課程內(nèi)容

一、精益生產(chǎn)方式概論 1精益生產(chǎn)系統(tǒng)的邏輯 2三種制造方式的比較 3顧客期望的五個“零 4精益生產(chǎn)追求的七個“零”目標(biāo) 5精益生產(chǎn)的五大原則 6精益生產(chǎn)的技術(shù)體系 二、認(rèn)識浪費 1成本的三種分析方法 2消除浪費的四個步驟 3制造業(yè)的八大浪費 4真效率與假效率 5管理的實質(zhì) 6消除浪費的技巧與方法 三、流線化生產(chǎn) 1加工周期與同步化生產(chǎn) 2同步化生產(chǎn)與精益生產(chǎn)的七個零 3流線化生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別 4流線化生產(chǎn)的八大要點 5設(shè)備布置的三不政策 6同步化生產(chǎn)案例分享 四、均衡化生產(chǎn) 1從生產(chǎn)瓶頸到生產(chǎn)均衡 2產(chǎn)能均衡PK物流均衡 3均衡生產(chǎn)的五個步驟 4生產(chǎn)節(jié)拍均衡技法 5產(chǎn)線定拍均衡實例講解 6小組分析：制訂合理的節(jié)拍與移轉(zhuǎn)批量 五、拉動生產(chǎn) 1拉動生產(chǎn)與看板管理 2看板的三大類型 3如何用看板組織生產(chǎn) 4應(yīng)用看板的九大原則 5看板生產(chǎn)實例分享 六、生產(chǎn)安定化 1人員安定化 2品質(zhì)安定化 3設(shè)備安定化 4現(xiàn)場安定化 5切換安定化 七、價值流分析 1什么是價值流 2增值改善的二個方向 3看清正真的價值在哪里 4價值流圖析的四大步驟 5流程時間計算與分析 6從現(xiàn)狀圖到未來圖 7價值流圖析法實務(wù)演練 八、精益生產(chǎn)實施策略 1精益實施，從哪里開始 2重要的精益指標(biāo) 3精益生產(chǎn)知識體系 4精益生產(chǎn)的組織職能 5精益實施步驟

師資力量

備注信息