廣東標桿企業(yè)考察培訓
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2013年3月20日-22日 |
| 授課顧問: |
宋老師 |
| 開課時間: |
2013-03-20 |
| 市場報價: |
0
|
| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2013-03-01 10:05:51 |
了解課程
學習對象
集團(公司)董事長、總經理、廠長、生產總監(jiān)、生產經理、車間主任、物流及采購主管、 供應廠商等
課程目標
一、企業(yè)背景:
廣汽豐田把JIT應用于公司的整個生產經營過程,實踐豐田管理方式,打造以人為本的工作環(huán)境,培養(yǎng)能夠實踐豐田管理方式的人才。在生產管理上,更精心營造人與人之間的和諧氛圍,用心構筑最具人性化的工廠,充分發(fā)揮人與科技完美結合的優(yōu)勢,真正實現(xiàn)對科技的突破。
課程內容
時間
學習內容
第一天
3月2
日
上午
第一部分:專家授課、精益導入
第一章:精益生產成功的根源
†世界危機的根源——缺德
†日本企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本原因
†精益生產為什么在中國難成功的原因分析
†中國企業(yè)精益生產成功的根本因素
第二章:精益生產的本質及發(fā)展
u精益生產的本質
†什么是生產運營管理系統(tǒng)
†精益生產的實質——高效、簡單的生產運營管理系統(tǒng)+精益文化體系
u精益生產的起源和發(fā)展
†世界制造業(yè)生產運營管理系統(tǒng)的發(fā)展與變革
†精益生產的起源——豐田生產方式
†世界經濟的發(fā)展與精益生產的發(fā)展
†中國企業(yè)精益轉型的必要性
†觀看影片—無止境的改善·豐田生產方式
uTPS之屋,豐田生產方式體系
†豐田生產方式的軟件核心要素
†豐田生產方式的硬件核心要素
†理解豐田生產方式的兩大支柱—JIT和自働化
†理解豐田生產方式的改善之道—七大浪費
†豐田總裝現(xiàn)場與銷售TPS體現(xiàn)分享與說明
下午
第二部分:精益樣版工廠現(xiàn)場考察
參觀廣汽豐田汽車有限公司
看點:◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質體系;
◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用;
◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線;
◆世界頂尖的目視化管理;
◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。
參觀廣汽豐田第一店(豐田全球標桿樣板4S店)
看點:◆精益思想在銷售、售后服務、維修中的應用體現(xiàn);
◆行業(yè)最先進的硬件設備及管理系統(tǒng);
◆全球首塊銷售SPM看板、售后CS看板;
◆全國首條售后鈑噴車間流水線作業(yè)方式。
晚上
第三部分:豐田汽車在職高管專題授課及分享交流“豐田精益文化與施實”
u豐田為什么強大?
u豐田生產方式(TPS)兩大支柱:JIT、自働化案例詳解
u豐田獨特的企業(yè)文化:TOYOTA WAY(豐田之道)
w豐田會議文化w豐田安全文化w豐田“三現(xiàn)”文化
w豐田的人性化關懷w豐田持續(xù)改善的操作方法
uQ&A對話交流
第二天
3月21日
上午
第四部分:精益精髓、專家授課
第四章企業(yè)降低成本的根本原理
†企業(yè)降低成本的方法論
†案例分析,冷凝器廠的成本降低方法
†降低成本與精益生產的關系
†降低成本的根本原理
第五章精益推行一二三四五
u精益生產的五大原則
†全面認識價值†分析價值流†全面理解流動
†按客戶需求拉動†持續(xù)改善
u精益生產的收益
†豐田與通用數(shù)據(jù)對比†開展精益前后各項指標對比
第六章 精益生產實施要點
†工廠實例分析
u精益生產實施第一步:運用VSM畫出價值流明確價值
u精益生產實施第二步:流動和拉動
流動和拉動第1步:實施基礎-平準化排產
†平準化生產,精益生產計劃排程方法
案例分析:豐田的一次起死回生的經歷
案例分析:豐田的生產現(xiàn)場,與豐田的生產計劃排程方法
下午
流動和拉動第2步:JIT
實施JIT的四大要點
†一個流的實施方法和要點†節(jié)拍、標準化生產的要點
†如何建立庫存拉動、看板生產體系
觀看影片《豐田的庫存拉動》理解庫存拉動模式
案例分享:豐田的看板運用
†剛好及時的物流方式和形態(tài)
實施JIT和平準化生產的前提工作
†快速切換SMED†安定的設備——TPM
†安定的品質——自働化†人才培養(yǎng)——多能工和改善隊伍
†合適的薪酬制度與激勵機制
u精益生產實施第三步:實現(xiàn)到供應商拉動
u精益生產實施第四步:精益供應鏈四原則
案例分享:豐田紡織的快速切換改善
u通過某汽車零部件加工企業(yè)的精益生產推行的成功分享
†組建精益團隊†建立暢流化的生產方式
†建立標準化作業(yè)的過程†建立精益持續(xù)改善的管理架構
†目視化管理水平提升†精益改善成果
Q&A:學員提問及問題解答答
晚上
學員企業(yè)案例“精益實施方案”(請課前填好需求調查表,將企業(yè)問題用視頻、照片或文字描述,在開課前發(fā)給主辦機構,老師抽取企業(yè)案例在課程中進行專題解答)。
u學員企業(yè)推行難點或最想改善的地方介紹
u運用所學知識,制定精益實施方案
u交流分享
第三天
3月22日
學員企業(yè)現(xiàn)場診斷
全天
A.方案學員企業(yè)(NO1.
àNO2.3àNO3.5競標)診斷:
(無需費用,有意向企業(yè)請?zhí)崆芭c我們聯(lián)系)
1、集體坐大巴去學員企業(yè)
2、學員企業(yè)整體介紹
3、老師講解診斷流程
4、在老師帶領下到學員企業(yè)現(xiàn)場參觀診斷
5、學員討論交流
6、老師總結陳述,并做出診斷意見及結果
B. 方案(學員企業(yè)準備不充分時)案例深度交流:
1、個案匯集與描述;
2、深度交流與研討。
四、費用:人民幣498
元/人(含考察組織費、領導交流座談、專家培訓費、資料費、餐費。住宿費自理)。
五、上課地點:
廣州天河區(qū)天河路6
3號廣武酒店 副樓二樓會議室(地鐵三號線天河崗頂站A出口)。
如需我方代訂住房,請?zhí)崆案嬷?標準雙人間338元/晚(廣交會期間除外)。酒店電話:
2
-61213888。
六、培訓證書:
報到時請?zhí)峤淮笠淮绮噬掌瑑蓮,課程結束后頒發(fā)學習證書。
七、聯(lián)系地址:
廣州市天河區(qū)能源路4號7樓 廣東精益管理研究院/廣州商惠企業(yè)管理顧問公司
聯(lián)系人:馬小姐聯(lián)系電話:
2
-87217145,136
97
6291
傳真:
2
-372
7
97郵箱:419459482@qq.com
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《第88期廣東標桿企業(yè)考察培訓》《廣汽豐田精益考察培訓班》回執(zhí)表
每期班限額4
人,請前一周報名,將報名回執(zhí)表傳真至
2
-372
7
97或發(fā)郵件:3972845
1@qq.com
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