柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)研修班

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2013-04-27
授課顧問：	王輝
開課時(shí)間：	2013-04-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-03-01 17:49:30

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造性企業(yè)的計(jì)劃物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物料計(jì)劃人員、運(yùn)營(yíng)主管

課程目標(biāo)

1、了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織 2、優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率

課程內(nèi)容

一、柔性生產(chǎn)系統(tǒng)分析 1常見的市場(chǎng)壓力及內(nèi)外部約束環(huán)境 2生產(chǎn)計(jì)劃管理策略分析 －－基本計(jì)劃矩陣圖 3生產(chǎn)計(jì)劃管理精益化分析 －－動(dòng)態(tài)計(jì)劃分析圖（價(jià)值流圖） 柔性生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)務(wù) 4、年度計(jì)劃策略管理 －－如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量 －－計(jì)劃訂單中，詳細(xì)數(shù)據(jù)手法 5、月度計(jì)劃管理 －－主生產(chǎn)計(jì)劃平衡對(duì)象 －－主生產(chǎn)計(jì)劃的重排與修訂 －－主生產(chǎn)計(jì)劃模擬演練 6、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡 －－生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡 －－物料需求計(jì)劃平衡與供應(yīng)商協(xié)調(diào) －－生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議的組織 －－計(jì)劃物流管理信息系統(tǒng) 　訂單與排程管理 7、訂單處理流程 8、訂單優(yōu)先級(jí)管理 －－前推或后推排程 －－決定生產(chǎn)的優(yōu)先法則 9、周計(jì)劃管理 －－周/日進(jìn)度計(jì)劃編制 －－急單、插單的處理 －－輔助計(jì)劃的優(yōu)化 －－維修保養(yǎng)、OJT技能培訓(xùn) 1
、APS高級(jí)排程方法 －－針對(duì)大訂單的平準(zhǔn)化計(jì)劃 －－針對(duì)小訂單的成組計(jì)劃 －－瓶頸管理 11、庫存控制 －－老三篇：ABC、安全庫存、訂貨點(diǎn) －－新三篇：ERP、JIT、VMI ·急單、插單的計(jì)劃與管理 二、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃 1、影響產(chǎn)能的因素解析 2、如何科學(xué)的計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能 3、粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃 4、產(chǎn)能的調(diào)整與規(guī)劃策略 5、產(chǎn)能調(diào)整模擬演練 6、投入與產(chǎn)出控制 三、生產(chǎn)績(jī)效管理 1、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析 2、生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績(jī)效（KPI）指標(biāo)

師資力量

備注信息