6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	6小時(shí)
授課顧問：
開課時(shí)間：	2008-3-1
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-01-10 14:01:27

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

針對(duì)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、經(jīng)理等高級(jí)管理人員，以生產(chǎn)管理體系的宏觀規(guī)劃為主要內(nèi)容；

課程目標(biāo)

6 Sigma的定義是每百萬次的操作機(jī)會(huì)，只允許出現(xiàn)3.4個(gè)失誤，推行“六標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并監(jiān)控流程日常操作，將流程的失誤降低到最低時(shí)，企業(yè)將達(dá)到：品質(zhì)與效率的提高、成本降低、流程簡(jiǎn)化，財(cái)務(wù)指標(biāo)好轉(zhuǎn)、客戶滿意度提高。新世紀(jì)提供您新視野，讓您的公司成為客戶最佳選擇。為您量身規(guī)劃、理論與實(shí)戰(zhàn)結(jié)合。協(xié)助您挑戰(zhàn)極限、追求完美

課程內(nèi)容

一 6Sigma第一階段 定義（Define） 1. 6σ介紹 - 6σ概念 - 6σ及公司文化 - 99%品質(zhì)對(duì)6σ比較 2. 客戶之聲及卡諾模式 3. SIPOC – 有效的流程圖 4. 了解價(jià)值流和浪費(fèi) 5. 質(zhì)量成本 6. 統(tǒng)計(jì)思維 二 6Sigma第二階段 測(cè)量（Measure） 1. 學(xué)習(xí)量化分析的質(zhì)量工具 - 流程圖 - 運(yùn)行圖 - 查驗(yàn)表 - 柱狀圖 - 帕雷托圖 - 因果圖 - 散點(diǎn)圖 2. 學(xué)習(xí)管理,定性分析質(zhì)量工具 - 頭腦風(fēng)暴 - 親和圖 - NGT - 力場(chǎng)分析 - 雷達(dá)圖 - 樹狀圖 3. 測(cè)量系統(tǒng)分析 - Gage R&R - 過程公差變異 - 規(guī)格變異 4. 描述統(tǒng)計(jì) - 群體與樣本 - 群體特點(diǎn) 三 6Sigma第三階段 分析（Analyze） 1. C&E 矩陣 - 概念 - 準(zhǔn)備C&E 矩陣步驟 2. 失效模式與失效分析 - 產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的FMEA - 過程FMEA 3. 變異的介紹 - 共同的原因 - 特殊原因 4. 過程能力 - Cp & Cpk - 控制界限對(duì)規(guī)格

師資力量

備注信息