生產(chǎn)計劃與管制實務

開課地點：	蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）
授課時間：	12小時
授課顧問：
開課時間：	2008-3-1
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-10 14:07:28

　　

學習對象

生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度員

課程目標

【生產(chǎn)計劃與管制】是工廠管理最重要的課題之一，本課程將提供制造體系之生管架構(gòu)，熟悉生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)安排、進度控制及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的實務技巧，幫助生產(chǎn)管理及相關人員剖析生產(chǎn)計劃要具備的條件及影響生產(chǎn)計劃的因素，從而結(jié)合實際，合理排定生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃執(zhí)行的各個階段予以監(jiān)控，對各環(huán)節(jié)影響生產(chǎn)計劃之異常作預先排除或因?qū)Υ_保交期之達成。

課程內(nèi)容

序言 案例講解:預防與改善 第一講. 企業(yè)永續(xù)生存根基 1．案例講解—預防與改進 2．制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題 3．不同的經(jīng)營思想決定了不同的命運 4．只有5%的運作活動是增值的 5．使企業(yè)永續(xù)生存的活動 6．視頻欣賞、討論---強力執(zhí)行，計劃達成的保證 7．造成少量多樣生產(chǎn)型態(tài)利潤微薄的罪魁禍首 8．填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰(zhàn) 9．11種觀念帶你走向墓場 1
．精益計劃的思想 第二講． 生產(chǎn)計劃的總體方案 1． 生產(chǎn)計劃總體 2． 明確的產(chǎn)銷組織與部門間的溝通、協(xié)調(diào) 3． 案例+計算---主生產(chǎn)計劃的制作 第三講． 生產(chǎn)計劃基礎與依據(jù) 1． 合理決定基準日程 2． 計劃時需考慮的生產(chǎn)因素 3． 生產(chǎn)計劃的5大標準系統(tǒng)與實操 4． 工時計劃，生產(chǎn)計劃的基礎--視頻欣賞 5． 有效生產(chǎn)能力的決定因素 6． 平衡物流的約束 第四講． 生產(chǎn)能力計劃應用 1． 生產(chǎn)能力計劃的要求 2． 設計生產(chǎn)能力計劃方案 3． 案例+計算---生產(chǎn)能力計劃評估 4． 擴大生產(chǎn)能力方案及其評估 第五講． 物料需求計劃 1． 獨立需求和相關需求 2． MRP工作原理和步驟—實例講解 3． 材料計劃流程七步驟 4． 實施MRP需注意事項 5． 有效的采購交期控制1
法 6． 供應商的質(zhì)量管制十法 第六講． 生產(chǎn)計劃時間進度安排 1． 大量生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)進度計劃安排 a． 生產(chǎn)銷售統(tǒng)一化 b． 系統(tǒng)庫存 c． 進度計劃和總體計劃 d． 生產(chǎn)控制和實施 2． 少量多樣系統(tǒng)計劃管理 a． 最優(yōu)作業(yè)排序選擇 b． 有效的時間組織提高效率 c． 準時化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 d． 生產(chǎn)瓶頸的分析與管理 第七講． 生產(chǎn)作業(yè)計劃與排產(chǎn)管理實務 1． 有效的產(chǎn)銷鏈接方式 2． 生產(chǎn)訂單的評審與優(yōu)先級管理 3． 案例+計算---可靠的生產(chǎn)能力和負荷計劃 4． 案例+計算---生產(chǎn)日程安排 5． 徹底促進物流確保交貨期和縮短工期 6． 案例+計算---最優(yōu)的派工，降低生產(chǎn)成本 7． 圖解---目視化的進度管理 8． 造成計劃的失真的原因與對策 9． 交期作業(yè)及管制重點 第八講． 生產(chǎn)計劃的強力支持 1． 高效工廠的奧妙 2． 11種工具改善現(xiàn)場 3． 優(yōu)秀的生產(chǎn)設計方法

師資力量

備注信息