5S現(xiàn)場管理與持續(xù)改善
| 開課地點： |
青島 |
| 授課時間： |
2013-3-29、30 |
| 授課顧問： |
方均 |
| 開課時間： |
2013-3-29 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2013-03-02 10:51:59 |
了解課程
學習對象
生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長和優(yōu)秀員工等。
課程目標
本課程總結(jié)了講師親歷多家企業(yè)5S推行培訓和咨詢經(jīng)驗，針對常見的困難、容易出現(xiàn)的問題，結(jié)合具體實例，提出可行的對應措施，讓企業(yè)5S推行組織可以借鑒，幫助企業(yè)將5S工作持續(xù)而高效的進行下去，進而實現(xiàn)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理。
課程內(nèi)容
第一章、什么是“5S”
1、“5S”的起源和涵義
2、“5S”是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎
3、推行“5S”的目的與作用
第二章、5S的推進原理
1、“5S”推進的基本原理
2、“5S”推進階段
3、“5S”推進要訣
4、“5S”推行步驟
5、準備階段與各階段開展
6、如何持續(xù)推進5S
7、5S巡查與檢討
第三章、5S推行的標準化
1、標準化的概念
2、標準化的誤區(qū)
3、標準化的作用
4、標準化的要點
5、標準化的步驟
6、如何讓員工按標準作業(yè)
7、標準化的效果
第四章、5S推行實戰(zhàn)
1、組織架構(gòu)和制度章程
2、宣傳策劃與教育培訓
3、合理化建議
4、改善布局
5、規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
6、改善物流
7、減少搬運
8、降低庫存、精簡業(yè)務
第五章、5S現(xiàn)場管理到底做什么
1、整理：把要與不要的分開，不要的處理掉
2、整頓：將要的納入管理狀態(tài)
3、清掃：打造光潔明亮的百聞不如一見的現(xiàn)場工作環(huán)境的技巧
4、清潔：將以上3個S標準化并進行目視化管理
5、素養(yǎng)：以5S為員工的素養(yǎng)
第六章：5S推進體制
1、5S活動導入流程圖
2、設定5S推行方針及目標
3、制定5S工作推行計劃
4、5S推行步驟圖
第七章：5S推行手法
1、目視管理
2、目視管理圖片展示
3、目視管理實戰(zhàn)訓練系列
4、識別管理
5、紅牌作戰(zhàn)
6、定點拍攝
案例展示及研討
第八章、5S推進改善與五現(xiàn)主義管理
1、改善的定義與基本思想
2、改善的基本方法
3、五現(xiàn)主義管理
4、現(xiàn)場改善的基本原則和方法
5、現(xiàn)場品質(zhì)管理與改善
6、現(xiàn)場效率提升與改善
7、現(xiàn)場工作團隊建設
師資力量
備注信息
