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管理的心理博弈與心理共建--心理學(xué)在管理中的實(shí)際運(yùn)用
| 開課地點(diǎn)： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2013-12-21 |
| 授課顧問： | 趙靜 |
| 開課時(shí)間： | 2013-12-21 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 3800 |
| 購(gòu)買價(jià)格： | 3040 |
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2013-03-23 17:03:51 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員（建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加）。課程目標(biāo)
1、了解人性的行為模式及內(nèi)在動(dòng)機(jī)，理解、包容、配合他人，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)組織的凝聚力 2、識(shí)別自己在團(tuán)隊(duì)組織中個(gè)性的優(yōu)勢(shì)及局限，找到自我突破的方向 3、了解他人的個(gè)性和潛在能力，有效處理員工情緒問題，提高員工激勵(lì)水平，做到工作中因人而宜，人盡其才 4、建立有效的自我人際管理溝通模式，把握性格杠桿，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)組織中的溝通與上下互動(dòng) 5、了解所在團(tuán)隊(duì)組織的九型人格風(fēng)格，更好的適應(yīng)工作環(huán)境課程內(nèi)容
第一講 管理就是一場(chǎng)心理戰(zhàn)
1、管理者與被管理者之間的“囚徒困境”
2、案例分析：我感到很失敗
3、管理離不開心理學(xué)
4、管理的對(duì)象是人，而不是機(jī)器
5、管理之道在于經(jīng)營(yíng)人心
6、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
7、猜心之術(shù)——博弈論的策略思維
8、博弈之道——認(rèn)清你身處其中的博弈類型
9、戰(zhàn)爭(zhēng)的博弈：永遠(yuǎn)沒有勝利者
10、發(fā)現(xiàn)與反思
第二講 心理博弈博什么
1、損人不利己——零和游戲
2、員工需要什么
3、對(duì)員工進(jìn)行心理分類
4、自我驅(qū)動(dòng)模型環(huán)境驅(qū)動(dòng)模型
5、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
6、不同員工的心理管理
7、狼來了：說謊的代價(jià)
8、利己未必?fù)p人——共贏游戲
9、管理者需要什么
10、交通規(guī)則：適當(dāng)剝奪選擇的權(quán)利
11、馬斯洛需求層次在中國(guó)本土的表現(xiàn)
12、最優(yōu)博弈的選擇：不戰(zhàn)而屈人之兵
13、發(fā)現(xiàn)與反思
第三講 為績(jī)效評(píng)估困境解套
1、規(guī)則的演進(jìn)——各方權(quán)益的均衡
2、案例：只要有問題都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)
3、領(lǐng)導(dǎo)者需要什么
4、案例：只要有問題都是部下的錯(cuò)
5、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
6、鶴蚌相爭(zhēng)：負(fù)和博弈的危險(xiǎn)性
7、令人遺憾的兩敗俱傷
8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行心理分類
9、領(lǐng)導(dǎo)魅力與孫武治兵：說到就要做到
10、分粥哲學(xué)：選擇才是博弈的核心
11、發(fā)現(xiàn)與反思
第四講 博弈，為了共建
1、卸下部下的心理防御
2、田忌賽馬：看清對(duì)手如何出招宋襄公的仁慈：先發(fā)優(yōu)勢(shì)決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗
3、奧格爾維定律：讓下屬比你優(yōu)秀
4、領(lǐng)導(dǎo)者要善于繪制藍(lán)圖
5、為什么需要激勵(lì)？——激勵(lì)的重要性
6、激勵(lì)管理問題與誤區(qū)分析
7、潛能績(jī)效與激勵(lì)原理
8、鯰魚效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍
9、一粒老鼠屎，會(huì)壞一鍋湯
10、打造制度的熔爐
11、利益是共同的博弈
12、三個(gè)和尚沒水吃的博弈公式
13、賭博：我贏多少你就輸多少
14、自己的幸福等于別人的痛苦
15、木桶定律：消除短板
16、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
17、發(fā)現(xiàn)與反思
18、總結(jié)、提煉與分享
1、管理者與被管理者之間的“囚徒困境”
2、案例分析：我感到很失敗
3、管理離不開心理學(xué)
4、管理的對(duì)象是人，而不是機(jī)器
5、管理之道在于經(jīng)營(yíng)人心
6、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
7、猜心之術(shù)——博弈論的策略思維
8、博弈之道——認(rèn)清你身處其中的博弈類型
9、戰(zhàn)爭(zhēng)的博弈：永遠(yuǎn)沒有勝利者
10、發(fā)現(xiàn)與反思
第二講 心理博弈博什么
1、損人不利己——零和游戲
2、員工需要什么
3、對(duì)員工進(jìn)行心理分類
4、自我驅(qū)動(dòng)模型環(huán)境驅(qū)動(dòng)模型
5、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
6、不同員工的心理管理
7、狼來了：說謊的代價(jià)
8、利己未必?fù)p人——共贏游戲
9、管理者需要什么
10、交通規(guī)則：適當(dāng)剝奪選擇的權(quán)利
11、馬斯洛需求層次在中國(guó)本土的表現(xiàn)
12、最優(yōu)博弈的選擇：不戰(zhàn)而屈人之兵
13、發(fā)現(xiàn)與反思
第三講 為績(jī)效評(píng)估困境解套
1、規(guī)則的演進(jìn)——各方權(quán)益的均衡
2、案例：只要有問題都是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)
3、領(lǐng)導(dǎo)者需要什么
4、案例：只要有問題都是部下的錯(cuò)
5、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
6、鶴蚌相爭(zhēng)：負(fù)和博弈的危險(xiǎn)性
7、令人遺憾的兩敗俱傷
8、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行心理分類
9、領(lǐng)導(dǎo)魅力與孫武治兵：說到就要做到
10、分粥哲學(xué)：選擇才是博弈的核心
11、發(fā)現(xiàn)與反思
第四講 博弈，為了共建
1、卸下部下的心理防御
2、田忌賽馬：看清對(duì)手如何出招宋襄公的仁慈：先發(fā)優(yōu)勢(shì)決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗
3、奧格爾維定律：讓下屬比你優(yōu)秀
4、領(lǐng)導(dǎo)者要善于繪制藍(lán)圖
5、為什么需要激勵(lì)？——激勵(lì)的重要性
6、激勵(lì)管理問題與誤區(qū)分析
7、潛能績(jī)效與激勵(lì)原理
8、鯰魚效應(yīng)：激活員工隊(duì)伍
9、一粒老鼠屎，會(huì)壞一鍋湯
10、打造制度的熔爐
11、利益是共同的博弈
12、三個(gè)和尚沒水吃的博弈公式
13、賭博：我贏多少你就輸多少
14、自己的幸福等于別人的痛苦
15、木桶定律：消除短板
16、經(jīng)典心理學(xué)實(shí)驗(yàn)與人性分析
17、發(fā)現(xiàn)與反思
18、總結(jié)、提煉與分享
