高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2013-04-17 |
| 授課顧問: |
張老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-04-17 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
5600
|
| 購買價(jià)格: |
4480 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-23 17:21:42 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
高層管理 高層管理 中層管理 基層主管 中層管理 基層主管
課程目標(biāo)
1.診斷團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段和不同的領(lǐng)導(dǎo)方法;
2.掌握制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的方法;
3.理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。
課程內(nèi)容
一、高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
1.前言
2.團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神
(1)團(tuán)隊(duì)的概念
(2)團(tuán)隊(duì)精神的概念及其內(nèi)容
3.建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性
4.團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
(1)第一階段 (Forming):團(tuán)隊(duì)的組合期
(2)第二階段 (Storming):團(tuán)隊(duì)的摸索期
(3)第三階段 (Norming):團(tuán)隊(duì)的共識(shí)期
(4)第四階段 (Performing):團(tuán)隊(duì)的發(fā)揮期
5.建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則
(1)高效團(tuán)隊(duì)的特征
(2) 高效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)層次
(3)建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則
6.團(tuán)隊(duì)主管
(1)主管對(duì)團(tuán)隊(duì)精神建立的影響
(2)團(tuán)隊(duì)主管的領(lǐng)導(dǎo)法則
(3)吸引追隨者的行動(dòng)步驟
(4)管理成功隊(duì)伍的方法
(5)塑造團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)人魅力
(6)通過教育、訓(xùn)練建立團(tuán)隊(duì)精神
二、高效團(tuán)隊(duì)的管理
1.團(tuán)隊(duì)角色基本理論
2.團(tuán)隊(duì)角色的幾個(gè)特質(zhì)
3.成功團(tuán)隊(duì)的模式分析
4.如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員
5.團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段及其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
三、團(tuán)隊(duì)沖突處理
1.沖突的概念
2.正確看待沖突
3.處理沖突的方法
(1)競(jìng)爭(zhēng)策略
(2)遷就策略
(3)回避策略
(4)合作策略
(5)妥協(xié)策略
4.沖突處理原則
5.沖突處理的注意事項(xiàng)
師資力量
張老師:
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、哥倫比亞大學(xué)商學(xué)院(加拿大)商學(xué)系畢業(yè),情境領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)練指定講師 (美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)研究中心)。目前擔(dān)任歐洲投資公司中國(guó)執(zhí)行董事,曾任金光紙業(yè)等大中企型企業(yè)高管職務(wù)。 “寓觀念于談笑間,蘊(yùn)哲理于詼諧中”見長(zhǎng),風(fēng)格生動(dòng)、幽默,深入淺出,對(duì)學(xué)員具有極大的吸引力和感悟力。采用雙向教學(xué),加上二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓受訓(xùn)學(xué)員不僅具有理論基礎(chǔ),更能學(xué)到實(shí)務(wù)操作的訣竅。
備注信息