| 開課地點(diǎn): | |||||
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| 授課時(shí)間: | 2013-03-29 | ||||
| 授課顧問: | 馮鵬程 | ||||
| 開課時(shí)間: | 2013-03-29 | ||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 18000 | ||||
| 購(gòu)買價(jià)格: | 14400 | ||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-07-23 16:30:17 | ||||
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、教授
中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
清華大學(xué) EMBA 班授課教授
中國(guó)人民大學(xué) EMBA 授課教授
是國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)財(cái)富管理理論的學(xué)者。
專長(zhǎng)領(lǐng)域:
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國(guó)資本運(yùn)營(yíng)研究中心主任、副教授,全國(guó)著名資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家,是國(guó)內(nèi)第一位提出企業(yè)財(cái)富管理理論的學(xué)者。研究領(lǐng)域:國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際金融、資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略與商業(yè)模式、企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任漢富資本合伙人,華夏啟智咨詢顧問有限公司首席專家,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
工作經(jīng)歷和成果:
二十年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國(guó)外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。在前沿講座錄制的節(jié)目《解密企業(yè)財(cái)富密碼——管理密碼、商業(yè)密碼、商業(yè)密碼》于12月11日起陸續(xù)在全國(guó)118家電視臺(tái)播出,并在2011前沿金壇頒獎(jiǎng)大典中榮獲最佳資本運(yùn)營(yíng)導(dǎo)師獎(jiǎng)
成功案例和客戶:
大學(xué):清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國(guó)人民大學(xué)總裁班、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)MBA班、青島大學(xué)總裁班、內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班、北京經(jīng)理人學(xué)院ACCA班、澳門國(guó)際公開大學(xué)總裁班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班等。
政府:發(fā)改委、國(guó)資委研究中心、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)、浙江省溫州市人民政府、江西省新余市人民政府、福建省晉江市人民政府、山東省臨沂市人民政府、遼寧省葫蘆島市人民政府、甘肅省人民政府、江蘇省南通市人民政府、山東省濱州市人民政府、河北省秦皇島市人民政府、河北省承德市人民政府、山西省太原市人民政府、山東省泰安市政府、山西省太原市中小企業(yè)局、四川省瀘州市人民政府、內(nèi)蒙古自治區(qū)通遼市人民政府等。
行業(yè)協(xié)會(huì):中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、全國(guó)百佳管理培訓(xùn)師組委會(huì)、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國(guó)印刷科學(xué)技術(shù)研究所、中國(guó)機(jī)電商品進(jìn)出口商會(huì)、中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、全國(guó)市長(zhǎng)培訓(xùn)中心、廣東中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)、深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)民間金融服務(wù)業(yè)論壇及行業(yè)峰會(huì)等。
企業(yè):中海油集團(tuán)、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、中鐵建集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航空技術(shù)國(guó)際控股有限公司、中國(guó)福利彩票管理中心、中信銀行、大慶油田集團(tuán)、湖北移動(dòng)集團(tuán)、美的集團(tuán)、首都旅游集團(tuán)、太原鋼鐵集團(tuán)、海南港航控股集團(tuán)、廣州市地鐵總公司、九牧王集團(tuán)、三一集團(tuán)、新奧集團(tuán)、山東省魏橋集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、江蘇金智科技股份有限公司、法國(guó)尚仕集團(tuán)、香港安立集團(tuán)、福建雅紳集團(tuán)、河北盛德集團(tuán)、北京市金海集團(tuán)、北京同創(chuàng)汽車零部件有限公司、溫州醫(yī)院等。
高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
第一部分、當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
一、美國(guó)經(jīng)濟(jì)衰退與全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)
二、當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與預(yù)測(cè)
三、中國(guó)經(jīng)濟(jì)反危機(jī)的對(duì)策
第二部分: 當(dāng)代企業(yè)的CFO
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主管的局限性
二、現(xiàn)代CFO的五大職能
三、現(xiàn)代CFO在公司治理中的角色
四、CFO的職業(yè)素養(yǎng)
五、CFO應(yīng)具備的職業(yè)能力
第三部分:風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
一、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析
四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量
五、風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案
六、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進(jìn)
第四部分 :企業(yè)內(nèi)部控制基礎(chǔ)知識(shí)
一、內(nèi)部控制的概論
二、內(nèi)部控制的發(fā)展階段
三、內(nèi)部控制的要素
四、內(nèi)部控制的方法
五、內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
第五部分 :企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)部循環(huán)內(nèi)部控制
一、銷售與收款內(nèi)部控制
二、采購(gòu)與付款控制
三、投資業(yè)務(wù)控制
四、籌資業(yè)務(wù)控制
五、現(xiàn)金控制
六、存貨控制
七、成本費(fèi)用支出控制
第六部分:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控
一、集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)
二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
三、財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)
四、財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)
五、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)
六、母子公司資金管理
七、內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)
八、績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)
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