渦輪戰(zhàn)略--贏定未來
| 開課地點(diǎn): |
泉州 |
| 授課時(shí)間: |
2013-04-06 |
| 授課顧問: |
洪生 |
| 開課時(shí)間: |
2013-04-06 |
| 市場報(bào)價(jià): |
2680
|
| 購買價(jià)格: |
2144 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-03-29 11:32:03 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)董事長、總裁、副總、人力資源總監(jiān)及高層管理者
課程目標(biāo)
1. 協(xié)助明確企業(yè)使命感,凝聚團(tuán)隊(duì)向心力。
2. 激發(fā)員工創(chuàng)造力與戰(zhàn)斗力,輕易快速達(dá)成目標(biāo)。
3. 洪生教授20多年的經(jīng)驗(yàn)與智慧通過盈利工具,達(dá)成贏利目標(biāo)。
4. 讓企業(yè)員工同心協(xié)力,成為高績效的團(tuán)隊(duì)。
5. 提升核心競爭力,成為行業(yè)最頂尖的20%。
6. 讓公司快速躍升國際舞臺。
7. 移植高效、高操作性世界級贏利工具,讓企業(yè)獲利提升60%~70%。
8. 20多年幫100萬人打造卓越組織團(tuán)隊(duì),專門制造高贏利領(lǐng)導(dǎo)人。
課程內(nèi)容
一、文化層
1、企業(yè)的使命、文化、價(jià)值觀模糊,吸引不到優(yōu)秀人才
2、CEO身心疲憊,公司內(nèi)部效率不佳
3、企業(yè)氛圍死氣沉沉,缺乏合理考核機(jī)制,人才難以發(fā)揮!
4、中國企業(yè)的三種形態(tài)
二、管理層
1、沒有清楚明確的盈利目標(biāo)與強(qiáng)而有力的執(zhí)行步驟!
2、缺乏一套完整、有效、持續(xù)的企業(yè)盈利工具!
3、管理層無法達(dá)成信任,決策不科學(xué),員工不理解!
4、組織結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)難以持續(xù)發(fā)展!
5、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力
6、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理
7、戰(zhàn)略性人力資源管理包括什么內(nèi)容
8、人力資源管理各功能模塊的內(nèi)在關(guān)系
三、突破層
1、行業(yè)競爭對手增強(qiáng),公司業(yè)務(wù)停滯不前!
2、罹患全球化競爭恐懼,找不到突破點(diǎn)!
3、企業(yè)團(tuán)隊(duì)缺乏必勝信念,無責(zé)任心,做事拖拉!
4、解讀聯(lián)想電腦的成功之道
5、牛車在什么情況下比汽車跑得快
6、企業(yè)成功的關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略和組織能力
7、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的組織運(yùn)作平臺
8、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略的人才資源隊(duì)伍
9、如何對人才進(jìn)行有效的整合
師資力量
洪生教授:
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師,清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授
2009-2012年度華人人力資源講師十強(qiáng)。他曾任職于世界頂級咨詢機(jī)構(gòu),有18年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)。
他是100多家中外企業(yè)的咨詢顧問,涉及電信、電力、機(jī)械、家私、電子、化工、房產(chǎn)、銀行、食品、航空、醫(yī)藥、IT、美容化妝品等20多個(gè)行業(yè),高度的專業(yè)和專注創(chuàng)造了100%客戶滿意度的神話,使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)60%,他的部分咨詢客戶包括:曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、中國移動(dòng)、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖等。
他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、極草、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè),在5年內(nèi),資產(chǎn)增長數(shù)十倍,成為中國行業(yè)第一名。他是中國最有成就的顧問之一。
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