IPD集成產(chǎn)品開發(fā)沙盤實戰(zhàn)演練

開課地點：	杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	楊學明
開課時間：	2013-05-17
市場報價：	3600
購買價格：	2880
審核時間：	我要報名2013-04-01 15:50:52

　　

學習對象

企業(yè)董事長/總經(jīng)理（企業(yè)負責人）：
 了解IPD變革項目的范圍和條件
 掌握如何構建IPD模式下組織結構和管理模式
 掌握如何操作跨部門的團隊運作
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、系統(tǒng)工程師：
 認識不同角色在IPD框架下的職責
 認識在IPD模式下跨部門團隊的溝通，協(xié)調(diào)和上下游關系
 掌握PDT團隊運作的日�；顒�，和基本的交付件清單
 了解如果跟研發(fā)周邊部門配合，共同完成產(chǎn)品開發(fā)的目標和任務
企業(yè)人力資源、供應鏈、市場、財務、中試、測試、客服等：
 掌握如何在PDT團隊中發(fā)揮應有的職責
 掌握如何以各種形式支持研發(fā)團隊
 掌握如何參加跨部門團隊的活動和交付
 掌握如何建立PDT資源池，為產(chǎn)品開發(fā)提供后備力量
流程管理、QA、IT部門：
 了解如何管理和優(yōu)化、評估、度量IPD流程體系
 了解企業(yè)IT系統(tǒng)的選型、實施和優(yōu)化工作
 指導PQA如何制訂、審計、監(jiān)督產(chǎn)IPD體系在公司的落地和執(zhí)行

課程目標

隨著中國國內(nèi)產(chǎn)品開發(fā)流程體系和創(chuàng)新機制的不斷完善，涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀企業(yè)，像華為，中興，海爾、騰訊等，但對于絕大數(shù)中國制造型企業(yè)而言，還正在向中國創(chuàng)造型企業(yè)轉型，在轉型的過程中，面臨很多的問題，這些問題概括起來有如下幾個方面：
1）系統(tǒng)工程師（SE）、研發(fā)管理人員、PDT經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理很難找，很難培養(yǎng)，這是中國企業(yè)目前面臨的最大問題。
2）我們聽過所有研發(fā)管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們?nèi)圆恢�道IPD流程的在企業(yè)實際運作形式？如何運作的？聽起來很有道理，但真正運作起來非常困難。
3）IPD理論思想對企業(yè)是個好東西，IPD是優(yōu)秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，我們只學到了“形”，沒有學到“神”。
4）IPD集成產(chǎn)品開發(fā)理念已普遍被大家接受，但究竟每個階段如何做呢？流程運作的過程中會發(fā)生哪些問題，IPD究竟是否適合我公司的現(xiàn)狀？
5）IPD是一套龐大的研發(fā)體系，我公司的人力資源和條件是否能支撐IPD的運作？在IPD的框架下每個崗位的任職資格的什么樣？
6）IPD流程和我們現(xiàn)階段現(xiàn)有的流程如何融合貫通，并有效的結合，打造一套高效的研發(fā)體系。
博邁首創(chuàng)的IPD流程沙盤實戰(zhàn)演練，讓學員身臨IPD體系下研發(fā)過程實踐，參與概念、計劃階段直至產(chǎn)品發(fā)布階段每一步開發(fā)過程，最終實現(xiàn)“產(chǎn)品開發(fā)的成功”；將IPD理論進行有效的實踐，通過模擬一個真實的產(chǎn)品開發(fā)項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環(huán)節(jié)，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的幾十倍，在演練過程中，各個項目人員發(fā)現(xiàn)的一些問題可以現(xiàn)場進行解決，就如同“消防演習”一樣，學到的知識立即可以應用到工作中去。

課程內(nèi)容

 

師資力量

楊學明：中國培訓網(wǎng)高級講師 、資深講師、資深顧問 • 資深研發(fā)管理專家 • PMP 項目管理專家 • 曾服務于華為、阿里巴巴等知名企業(yè) 可以在BAIDU上進行搜索“IPD DRY RUN 楊學明”查詢楊學明老師在IPD 沙盤實戰(zhàn)演練的各項資料。  專業(yè)背景：15年產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)管理及項目管理經(jīng)驗。曾服務于國內(nèi)某大型通信企業(yè)、大型醫(yī)療企業(yè)和著名互聯(lián)網(wǎng)公司，先后擔任過軟件工程師、開發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、測試總監(jiān)、研發(fā)管理中心總監(jiān)、PMO總監(jiān)、研發(fā)副總裁等職位，帶領過華為NGN開發(fā)團隊、阿里巴巴研發(fā)團隊、深圳藍韻醫(yī)療研發(fā)團隊等，有幾十個成功和失敗的項目案例，親歷過華NGN產(chǎn)品從第一個版本問世到全球出貨量第一的開發(fā)及測試歷程，主導過阿里巴巴大型電子商務平臺的質(zhì)量保證工作，成功開發(fā)出國內(nèi)第一套自動化測試平臺，有豐富的研發(fā)團隊管理和產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗。

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