戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
江源 |
| 開課時間: |
2013-4-19 |
| 市場報價: |
3200
|
| 購買價格: |
2560 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-07 17:45:31 |
了解課程
學習對象
企業(yè)高層管理者、部門負責人、人力資源管理者、勝任力素質(zhì)構建項目負責人、招聘及培訓發(fā)展負責人等。
課程目標
很多企業(yè)要么請知名咨詢公司做素質(zhì)模型項目,要么自己提煉公司的素質(zhì)模型。但經(jīng)過層層努力,最后發(fā)現(xiàn)大都只是完整的方案,精巧的設計,卻無法很好的落地,甚至是束之高閣。
作為公司管理者的您,不覺得投入回報不成正比嗎?
作為HR的您,不覺得有頗多無奈?或者是面對素質(zhì)模型,感覺有勁使不上?
最正本清源的勝任素質(zhì)構建方法,在合益咨詢;而實施最徹底,落地最有效的企業(yè),是中國華為。
現(xiàn)在好了,也許您不用那么多糾結了,我們將給您帶來一位既能構建,更能落地的專家老師:
步步驚心,替您解決勝任素質(zhì)構建之惑;
招招見真,為您帶來勝任素質(zhì)落地技巧。
課程內(nèi)容
第一部分 素質(zhì)模型構建
一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略目標指引下的素質(zhì)管理
2、素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關系
3、素質(zhì)投資的回報和對組織的價值
4、素質(zhì)投資的最佳實踐:ibm
二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹
1、素質(zhì)概念的誕生
2、素質(zhì)的發(fā)展與演進
3、素質(zhì)的分類和構成
練習:素質(zhì)識別
4、素質(zhì)的構成與要素
5、素質(zhì)模型的內(nèi)涵與應用
6、素質(zhì)模型的種類與構成
案例:優(yōu)秀企業(yè)素質(zhì)模型實踐:萬科
三、基于bei為核心技術的素質(zhì)模型構建方法與流程
1、素質(zhì)模型構建的不同方法和特點
2、以bei為核心的素質(zhì)模型構建的流程和步驟
3、bei行為事件訪談法概述
4、不同數(shù)據(jù)收集方法的優(yōu)劣比較
5、bei行為事件訪談法的實施流程
6、解碼技術與數(shù)據(jù)處理
7、練習:素質(zhì)行為匹配
8、有效數(shù)據(jù)和無效數(shù)據(jù)
案例分享:某商業(yè)銀行素質(zhì)模型構建實操
四、業(yè)界其它常用的素質(zhì)模型構建方法
1、運用專家團法素質(zhì)建模的概述
2、運用專家團法素質(zhì)建模的流程
3、比對法素質(zhì)建模的概述
4、比對法素質(zhì)建模的流程
5、各種素質(zhì)建模方法的優(yōu)劣比較
第二部分素質(zhì)建設與應用
一、基于素質(zhì)的人才甄選和測評
1、建立基于素質(zhì)的人才甄選系統(tǒng)
2、素質(zhì)測評的基本模式和方法介紹(問卷、測評中心等)
3、各類測評方法的信度與效度
4、人崗匹配度評估方法
案例:華為公司基于素質(zhì)的人才甄選體系
二、基于素質(zhì)的績效管理
1、組織績效管理全景
2、基于績效和基于素質(zhì)的評估方法比較
3、建立基于素質(zhì)的績效管理系統(tǒng)
練習:某航空公司空乘人員績效素質(zhì)關聯(lián)示例
三、基于素質(zhì)的人才發(fā)展與職業(yè)通道設計
1、基于素質(zhì)的培訓與發(fā)展
2、素質(zhì)發(fā)展技術相關概念
3、構建素質(zhì)為基礎的培訓項目的路徑
4、課程體系開發(fā)及設計
案例:某公司基于素質(zhì)的培訓體系構建
四、基于素質(zhì)的人才梯隊建設與人才管理
1、人才管理與素質(zhì)建設理念和趨勢
2、基于素質(zhì)的人才梯隊與人才管理設計
案例:華潤公司人才管理成功經(jīng)驗分享
師資力量
江源老師
中國培訓網(wǎng)高級講師
最具實戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型專家
原華為集團全球人力資源專家
美世咨詢?nèi)A南區(qū)咨詢總監(jiān)
合益集團(haygroup)高級項目經(jīng)理
加拿大蒙特利爾大學mba
加拿大培訓與發(fā)展協(xié)會會員(cstd)
美國國際集團(aig)銷售經(jīng)理
主講課程:
《基于素質(zhì)的人才甄選技術培訓》
《崗位分析與評估培訓》
《美世國際職位評估系統(tǒng)培訓》
《mtp-中層管理者核心管理技能訓練》
《干部與人才管理培訓》
《任職資格標準體系建設及應用》
《戰(zhàn)略目標指引下的勝任素質(zhì)模型構建及應用》
講師特點:
江源老師兼具多年國際頂尖管理咨詢公司與國際/國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)驗,深刻理解把管理理論轉化為企業(yè)實踐的重大意義。課程不但關注學員對前沿理論的吸收理解,更結合在咨詢生涯中的鮮活案例和企業(yè)內(nèi)部工作的踐行積累,集理論與實務于一身。憑借長期豐富的咨詢經(jīng)驗和對企業(yè)管理需求的深入把握,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際而有效的解決方案。
咨詢研究領域:
組織戰(zhàn)略澄清、職位分析與評估、職位體系建設,績效體系設計,勝任素質(zhì)模型構建和運用、領導力發(fā)展與人才管理等領域。
專業(yè)專長:
為快速成長型企業(yè)提供基于組織戰(zhàn)略的“崗”和“人”的建設和研究:基于崗位的薪酬、績效等人力資源核心能力的構建和基于素質(zhì)模型的人力資源開發(fā)與應用、人崗匹配、任職資格、人才管理、領導力發(fā)展等。
授課風格:
風趣幽默的講解風格,深厚扎實的理論功底,授課中案例豐富,引領學員在輕松的氛圍中領悟深妙的管理理論。
備注信息