更多>>相關課程
- 無相關信息
更多>>內訓課推薦
- MTP-中層干部核心管理技能提升訓練
- 《超越TTT--讓管理者成為培訓高手 》
- TS16949內審員培訓課程
- 績效管理實戰(zhàn)精要
- 成功魔方---領導者的6P促動力
- 企業(yè)自動化運營核動力
- 業(yè)務人員績效管理培訓
- 企業(yè)事業(yè)部制構建與管控
- 總裁行銷落地贏
- 績效工作坊
- 《8590后員工職業(yè)化》 ——職業(yè)人生，...
- 互聯(lián)網營銷模式
- 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型戰(zhàn)略
- 企業(yè)戰(zhàn)略管理與執(zhí)行推進
- 8090后員工管理
- 《互聯(lián)網思維》解讀移動互聯(lián)網思維，顛...
- 專業(yè)營銷人員禮儀訓練
- 蝶變－新員工職業(yè)化訓練
建立以需求為導向的量化培訓管理體系
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 許老師 |
| 開課時間： | 2013-06-28 |
| 市場報價： | 3500 |
| 購買價格： | 2800 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-07 17:59:03 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
企業(yè)經理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設計。課程目標
--在培訓體系和規(guī)劃方面： --描述組成培訓體系的要素 --在培訓的運作管理方面： --演示有效鑒定培訓需求的方法及工具 --展示量化培訓需求管理的初步技巧 --演示制定培訓預算及計劃的步驟和技巧 --演示管理培訓課程的方法和技巧 --根據提供的培訓報表制定相應的行動方案 --描述內部培訓師管理的有效方法 --列出有效甄選外部培訓師的方法和技巧課程內容
--培訓與教育、演講、發(fā)展和娛樂的區(qū)別
--培訓的作用及分類
--培訓的指導思想，方針和策略
--培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
--培訓課程體系的分類原則及方法
--培訓課程體系實例分析
--課程體系設計練習
--培訓需求鑒定方法和技巧
--什么是靜態(tài)需求和動態(tài)需求？
--靜態(tài)和動態(tài)需求的管理有什么區(qū)別？
--靜動態(tài)需求的意義
--培訓需求的量化管理，將需求進行量化，一切用數據說話！
--培訓需求鑒定及量化分析練習
--哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果
--培訓管理KPI分類及計算：定義、公式及其應用實例
--回顧總結
主 題
--回顧第一天的內容
--培訓計劃的三大類：形象工程型，政治運動型和系統(tǒng)建設型
--制定培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析
--中期發(fā)展規(guī)劃
--年度培訓計劃
--月度培訓計劃
--培訓預算和計劃實例分析
--培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
--培訓計劃學員練習
--培訓計劃學員練習：講師點評
--培訓課程的管理
--實例分析
--設計培訓課程的關鍵
--課程設計技巧及簡易模板
--實例分析
--培訓評估
--培訓后如何跟進
--五級培訓效果評估的方法
--評估的前提-管好你的培訓過程
--三、四、五級評估實例演示
--提高培訓的效果轉化率
--培訓報表
--根據公司的特點確定重點課程
--重點課程的計劃，實施及跟進
--培訓報表實例及其分析
--如何通過培訓報表監(jiān)控培訓進展？
--培訓檔案的管理，記錄及數據分析
--培訓管理軟件簡介
--內部培訓師隊伍的建立和管理
--如何甄選外部培訓師？甄選外部培訓師的主要標準和甄選技巧。
--組織內培訓氛圍的營造
--如何讓高層管理者重視培訓？
--如何讓中層管理者配合培訓？
--如何讓員工愿意參加培訓？
--培訓體系建立行動計劃
--回顧總結
--課程結束
--說 明
--為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？培訓部門如何跳出“只會搞搞入職培訓，其他培訓一竅不通”的坎？這里我們將給你提供非常好的方案和建議！
--培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧
--需求由動態(tài)需求和靜態(tài)需求之分，往往很多專業(yè)人士都將他們混為一談。
--很多人認為培訓需求是不能量化的，即使量化了也無法進行管理，--在量化管理這一章節(jié)，我們將讓你掌握非常實際又非常實用的培訓需求量化及管理方法。
--通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求量化管理的方法和技巧！
--通過人均需求小時，需求完成率，培訓百分比，培訓普及率，顯性成本，隱性成本等指標分析，幫助學員完全掌握培訓管理的整個動態(tài)過程。
--通過實例分析，理解和掌握相應的KPI的含義和計算技巧。
--說 明
--培訓為什么要這么多計劃？在企業(yè)內部，受生產淡旺季及組織變化的影響，培訓的實施存在很大變數，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內容將給你提供非常好的方案。
--如何通過需求的量化數據指導培訓計劃的制定？什么樣的培訓計劃才是好的計劃？許老師的“三大工程”理論將給你提供最佳答案。
--設計的培訓課程如何滿足學員和公司的需要，有哪些方法和技巧？
--了解重點課程的意義及作用，并掌握與各相關部門進行溝通的方法及工具
--培訓評估是每一位培訓經理最頭疼的事之一。這里教你最實用的三、四、五級評估的方法
--通過相應的培訓報表，你能全面掌握培訓的進度數據。真正實現(xiàn)“過程做得好，結果自然好”的效果。
--培訓管理軟件的應用可以對培訓體系的建立，運作及發(fā)展發(fā)揮強大的推動和支持作用。通過培訓數據庫的建立，你可以解決與培訓系統(tǒng)化相關的所有問題。
--本章節(jié)還將將具體介紹內部培訓
--師隊伍的建立和管理經驗，以及如何甄選外部講師等，讓你學今天學完明天就能用到工作中去。
--課程結束
--培訓方法
--講解及案例分析
--講解及案例分析
--講解及實例分析
--分組練習
--培訓方法
--實例和練習
--講解及實例
--講解及應用
--課程結束
--本課程最大特點
--世界500強最新的培訓管理KPI及其計算方法和工具
--量化培訓管理的技巧和方法
--標準化傻瓜式培訓管理流程及方法
--有效的培訓管理電子表格模版（免費贈送）
--許盛華先生獨創(chuàng)的培訓軟件（目前世界上獨一無二的軟件）及其思路
--突破傳統(tǒng)培訓管理理念。傳統(tǒng)的培訓管理只教你如何去溝通，去做需求調查。但在實際中，各部門經理收到你的調查問卷之后往往疲于應付，好不容易你收回來，面對如山的調查問卷，你不知如何處理它們提供免費沙盤模擬軟件（培訓管理軟件演示版）對學員的價值
讓你的培訓管理快速達到國際先進水平。
--一切都用數據說話，讓你的培訓管理方向明確，行動準確。
--讓你輕松管理培訓過程的各個環(huán)節(jié)。
--幫你節(jié)省大量時間，讓你快速掌握現(xiàn)代化培訓管理的工具，及時把--握公司培訓的進展情況，采取培訓后續(xù)行動。
--讓你輕松獲取各種培訓管理信息和數據，幫助你從繁瑣的細節(jié)中解放出來，你只需把握培訓管理的大局！
--本課程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求調查，做完之后教你如何對結果進行有效管理并量化，讓你對公司的培訓需求了如指掌。
--讓你培訓之后回去還能練習，最終熟練掌握培訓量化管理的技巧。
--資料名稱
--說 明
01．培訓矩陣模版 建立靜態(tài)需求模型時使用，以部門為單位
02．培訓管理_MRP模版 三年中期規(guī)劃樣板
03．預算制作流程 專業(yè)的培訓預算制作流程
04．計劃制作流程 專業(yè)的培訓計劃制作流程
05．培訓預算和計劃樣板 某電梯公司的培訓預算和計劃實例
06．月度培訓計劃樣板 月度培訓計劃實例，注意后面的鏈接
07．課程大綱模版 培訓課程大綱模版和實例，注意培訓目標
08．月度培訓報告_需求完成率培訓月度報告實例1
09．月度培訓報告_重點課程 培訓月度報告實例2
10．量化培訓管理學員練習冊 課堂上使用的練習冊電子版
11．領導力模型 正在完善過程中，用于指導企業(yè)中高層培訓
12．部門介紹模版 某汽車制造企業(yè)培訓部門介紹實例
13．培訓體系建立說明書 系統(tǒng)的量化培訓管理體系介紹，如何結合軟件進行實施和操作
14．培訓計劃宣傳手冊樣板 培訓計劃的宣傳資料
15．培訓教室宣傳語錄集 用于企事業(yè)單位培訓中心的各類標語、口號
16．第三級培訓評估實例 以TTT為模版進行的第三級培訓評估實例
17．培訓管理軟件_專業(yè)演示版擺渡人培訓管理軟件，專業(yè)演示版，用戶可自行安裝在自己的電腦中，打開時，登陸窗口密碼為空（不需要輸入，直接點擊確定）
18．培訓管理軟件_大眾演示版大眾版與專業(yè)版的主要區(qū)別是：大眾版是管理培訓記錄、評估和報告，而專業(yè)版主要是從需求開始管理的。
