管理博弈與經(jīng)營決策—沙盤演練實(shí)戰(zhàn)
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
方光華 |
| 開課時(shí)間: |
2013-4-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
4800
|
| 購買價(jià)格: |
3840 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-04-11 17:51:02 |
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了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
課程目標(biāo)
(1)更新經(jīng)營意識(shí),強(qiáng)化數(shù)字思維與價(jià)值思維;
(2)模擬現(xiàn)實(shí)經(jīng)營環(huán)境,提升經(jīng)營決策能力;
(3)輕松掌握并應(yīng)用核心財(cái)務(wù)工具來分析與改進(jìn)經(jīng)營績效;
(4)如何實(shí)現(xiàn)跨部門間的有效溝通,提高經(jīng)營決策水平;
(5)運(yùn)用核心財(cái)務(wù)指標(biāo)分析經(jīng)營績效,明確經(jīng)營責(zé)任;
(6)通過團(tuán)隊(duì)演練作戰(zhàn),培養(yǎng)組織運(yùn)營與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力;
(7)實(shí)踐管理博弈,洞悉經(jīng)營本質(zhì)。
課程內(nèi)容
一、經(jīng)營與戰(zhàn)略決策
1、沙盤演練通過評(píng)估市場(chǎng)內(nèi)、外部環(huán)境與資源,制定戰(zhàn)略目標(biāo);
2、演練如何制定經(jīng)營目標(biāo)?如何分解經(jīng)營目標(biāo)?
3、提煉團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),分析核心競(jìng)爭(zhēng)力,制定經(jīng)營策略;
4、演練團(tuán)隊(duì)打造與組織運(yùn)營,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)文化;
5、競(jìng)選公司核心領(lǐng)導(dǎo)崗位;
6、分析競(jìng)爭(zhēng)者,制定出競(jìng)爭(zhēng)策略。
二、經(jīng)營決策
1、演練數(shù)字化經(jīng)營與科學(xué)決策;
2、設(shè)計(jì)資本結(jié)構(gòu)與直接融資計(jì)劃;
3、制定間接融資計(jì)劃;
4、演練如何設(shè)定分配機(jī)制;
5、明確經(jīng)營責(zé)任與經(jīng)營績效考核;
6、認(rèn)識(shí)經(jīng)營決策中的慣性誤區(qū),規(guī)避重大決策失誤;
7、體驗(yàn)個(gè)體決策與群體決策的優(yōu)劣勢(shì);
8、演練并制定產(chǎn)品營銷策略與方案。
三、財(cái)務(wù)管理決策
1、演練使用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表;
2、演練現(xiàn)金流預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)控制;
3、演練如何配置資源?如何使人、財(cái)、物、市場(chǎng)有機(jī)配合,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化?
4、快速解讀與提取三大報(bào)表的核心信息,協(xié)助經(jīng)營決策;
5、運(yùn)用核心財(cái)務(wù)指標(biāo)(毛利率、凈利率、ROA、ROE、各類周轉(zhuǎn)率)評(píng)估經(jīng)營績效;
6、演練使用杜邦分析工具提升股東回報(bào)率;
7、練習(xí)使用核心財(cái)務(wù)工具,提升數(shù)字化經(jīng)營能力
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力
1、通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升團(tuán)隊(duì)合作與競(jìng)爭(zhēng)能力,認(rèn)識(shí)管理本質(zhì)
2、體驗(yàn)不同的團(tuán)隊(duì)溝通方式;
3、如何協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與整體經(jīng)營目標(biāo);
4、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造性;
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何有效影響團(tuán)隊(duì)成員;
6、如何制定目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃
7、如何評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效
五、經(jīng)營績效綜合評(píng)價(jià)
1、各組成員總結(jié)、交流與分享
2、全面剖析各虛擬公司的價(jià)值創(chuàng)造過程
3、經(jīng)營成果現(xiàn)場(chǎng)展示、公布競(jìng)賽排名
師資力量
方光華
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
集團(tuán)總裁、首席講師、咨詢師
機(jī)械與汽車工程學(xué)士、工商管理碩士
蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任
上海交通大學(xué)EMBA特聘教授
上海市工商聯(lián)合會(huì)理事
上汽集團(tuán)旗下模具公司精益指導(dǎo)專家
精益制造管理專家
曾服務(wù)于財(cái)富500強(qiáng)大型制造型企業(yè),1998年開始專業(yè)從事管理咨詢與企業(yè)培訓(xùn)工作。
2000年~2004年先后為索尼(中國)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、上海紫丹印務(wù)有限公司、上海萬香日化(集團(tuán))股份公司等提供流程改進(jìn)及體系咨詢輔導(dǎo)工作。
14年的培訓(xùn)與咨詢工作經(jīng)驗(yàn),曾累計(jì)為企業(yè)舉辦過上1000場(chǎng)次的公開及內(nèi)訓(xùn)課程,積累了豐富的企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
【講授課程】《領(lǐng)導(dǎo)七大秘笈》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《精益制造》
【主要出版】《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》《決勝在現(xiàn)場(chǎng)》等書籍,《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。
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