價值鏈與戰(zhàn)略成本管理高級研修班
| 開課地點: |
廣州 |
| 授課時間: |
2天 |
| 授課顧問: |
付老師 |
| 開課時間: |
2013-04-25 |
| 市場報價: |
3800
|
| 購買價格: |
3040 |
| 審核時間: |
我要報名2013-04-12 18:23:59 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
董事長、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān) 、財務(wù)經(jīng)理、會計經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、資金經(jīng)理 、財務(wù)部、審計部等部門相關(guān)人員 、項目負(fù)責(zé)人、企業(yè)分公司經(jīng)理。
課程目標(biāo)
了解戰(zhàn)略成本管理的基本理論;掌握戰(zhàn)略成本管理的基本步驟;學(xué)習(xí)價值鏈分析的理論淵源及其應(yīng)用; 掌握價值鏈分析工具在戰(zhàn)略成本管理中的作用;明確價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理理念;戰(zhàn)略成本分解方法;戰(zhàn)略成本控制技巧。
課程內(nèi)容
一、戰(zhàn)略成本管理的概述、案例同步
1、戰(zhàn)略成本管理的基本概念
2、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容
3、戰(zhàn)略定位
4、價值鏈分析
5、成本動因分析
6、相關(guān)案例同步分析
二、戰(zhàn)略成本管理的基本步驟、案例同步
1、戰(zhàn)略環(huán)境分析
2、戰(zhàn)略規(guī)劃
3、戰(zhàn)略實施與控制
4、戰(zhàn)略業(yè)績計量與評價
三、戰(zhàn)略成本管理如何落地、案例同步
1、不同行業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理的切入點
2、戰(zhàn)略成本管理模型
3、戰(zhàn)略成本分析與改進(jìn)
4、惠普等成本案例實施
四、戰(zhàn)略成本管理的核心工具——價值鏈分析、案例同步
1、“價值鏈”概念的淵源
2、價值鏈分析的基本原理
3、波特的價值鏈分析模型
4、價值鏈分析的步驟
5、價值鏈分析的內(nèi)容
6、縱向價值鏈分析
7、橫向價值鏈分析
8、內(nèi)部價值鏈分析
9、價值鏈的意義
10、行業(yè)分析
11、競爭優(yōu)勢
12、關(guān)鍵控制點
五、價值鏈在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用、案例同步
1、內(nèi)部價值鏈優(yōu)化
2、確定價值鏈
3、降低價值鏈的資源消耗
4、業(yè)務(wù)流程再造
5、建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,重構(gòu)企業(yè)間價值鏈
6、康柏、甲骨文案例分享
師資力量
付老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 、擁有超過20多年的工作經(jīng)驗,現(xiàn)任某集團(tuán)公司首席財務(wù)官(CFO)兼副總裁、 CEO兼總經(jīng)理(年營業(yè)額超100多億的大型多元化集團(tuán))。曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級財務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家大型公司中國區(qū)域CFO和副總裁,并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。
備注信息