QCC實戰(zhàn)訓(xùn)練與推行技巧

開課地點：	江蘇南京
授課時間：	2008年4月3-4日
授課顧問：	孫結(jié)先
開課時間：	2008-4-3
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-28 18:08:45

　　

學(xué)習(xí)對象

QC小組骨干和成員；企業(yè)各級管理人員、質(zhì)量管理人員、改進(jìn)團(tuán)隊成員等。

課程目標(biāo)

實踐證明，企業(yè)內(nèi)部運作管理中4
%的成本源于管理和產(chǎn)品的過失及浪費，員工缺乏改善意識和改善的動力。QCC品管圈活動針對企業(yè)中已發(fā)生的問題以及尋找尚未發(fā)生的問題進(jìn)行分析，激發(fā)員工的改善和創(chuàng)新意識，從企業(yè)管理的細(xì)節(jié)挖掘目標(biāo)利潤，使全員(中、低階干部)掌握熟練的改善手法及培養(yǎng)解決問題的能力,進(jìn)而有效提升競爭力及塑造團(tuán)隊運作的方法. 1.學(xué)習(xí)QCC主題活動如何在企業(yè)展開 2.學(xué)習(xí)改善的理念與品質(zhì)改善的方法 3.學(xué)員正確使用QC小組的程序和方法

課程內(nèi)容

1．Q改善理念及QCC活動指南  改善的文化理念  改進(jìn)質(zhì)量和降低成本  QC小組的概念；  QC小組的組建；  QCC活動程序；  課題選擇；  現(xiàn)狀調(diào)查和目標(biāo)選擇；  原因分析和對策制訂；  對策實施；  效果檢查和總結(jié)；  QCC成果報告的整理與成果發(fā)表 2．QC小組活動基礎(chǔ)知識及如何展開  QC小組活動基本概況介紹；  QC小組活動具體步驟（QC小組活動的條件、程序、常見問題）  調(diào)查表、分層法、頭腦風(fēng)暴法、因果圖、關(guān)聯(lián)圖；  QC小組活動成果的總結(jié)與撰寫；  QC小組活動成果的評審與激勵 3．QC類型與創(chuàng)新型QC小組推行實務(wù)  問題解決型QC程序；  創(chuàng)新型QC程序、創(chuàng)新型QC技法的內(nèi)涵；  創(chuàng)新型QC小組活動的過程方法及其要點、難點

師資力量

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