卓越的產(chǎn)品管理

開課地點：	上海，成都
授課時間：	2008年3月7-8日 ，成都（3月28-29日）
授課顧問：	盧剛
開課時間：	2008-3-7
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-01-29 18:02:49

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。

課程目標

通過課程的學(xué)習(xí)可以系統(tǒng)提升產(chǎn)品經(jīng)理的管理能力，并：  分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗  掌握產(chǎn)品管理的基本概念、管理框架  理解市場管理、產(chǎn)品路標規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系  了解新產(chǎn)品開發(fā)過程管理的關(guān)鍵點  掌握新產(chǎn)品上市管理、產(chǎn)品生命周期管理的技巧和方法  了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責、素質(zhì)模型與任職資格標準  學(xué)會如何打造一個成功的產(chǎn)品團隊，如何管理產(chǎn)品團隊的績效和沖突處理

課程內(nèi)容

講師資歷 盧 剛：資深顧問，高級講師  專業(yè)背景：13年知名高科技企業(yè)研發(fā)、管理實踐經(jīng)驗，在華為公司工作的七年中，參與過多個大型項目研發(fā)、管理工作， 1999年從華為開發(fā)項目經(jīng)理調(diào)任華為預(yù)研項目計劃處經(jīng)理，成功建立了規(guī)范的研發(fā)預(yù)研管理體系，之后擔任過聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理、固網(wǎng)計劃處總經(jīng)理、NGN產(chǎn)品線總監(jiān)。在擔任固網(wǎng)聯(lián)合系統(tǒng)部總經(jīng)理期間，建立了解決方案類產(chǎn)品的管理制度并在固網(wǎng)積極實施，通過優(yōu)秀的市場技術(shù)管理工作，解決了研發(fā)、市場、技術(shù)支援接口問題，加快了產(chǎn)品的快速上市和成熟。作為中央研究部固網(wǎng)的核心組成員全程參與了IPD項目，具有與IBM頂尖顧問長期一起工作的經(jīng)驗，擔任固網(wǎng)IPMT執(zhí)行秘書，并作為IPD核心組成員和推行組核心成員參與了集成產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）變革項目的實施。之后擔任過某知名電子集團公司的多媒體產(chǎn)品線總監(jiān)、通信公司開發(fā)中心總經(jīng)理。有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、研發(fā)流程、市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品上市管理的經(jīng)驗。  咨詢背景：作為項目核心成員負責多家高科技企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系建設(shè)，成功參與了方太、康佳、百富計算機等大中型企業(yè)研發(fā)流程和項目管理體系，取得了良好的效果。  培訓(xùn)背景：在各地多次舉辦IPD流程、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃等公開課；為百富、同方、科美、騰訊多家企業(yè)進行過IPD流程、市場研究與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。 課程大綱 1、 產(chǎn)品管理的基本概念和框架  業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題  產(chǎn)品管理的基本概念  如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線  產(chǎn)品和項目的關(guān)系  產(chǎn)品管理的發(fā)展階段  產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系  產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動  產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架  產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景  產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略  缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處  產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理  產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃  產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出  案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義  產(chǎn)品管理的組織框架  產(chǎn)品管理的組織形式  采取矩陣管理的原因  產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT  案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責  產(chǎn)品管理的流程框架  產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系  實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例 2、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃  業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題  市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系  市場管理流程的幾個階段  階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）  階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）  階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）  階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）  階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）  市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃  為什么要進行市場細分  市場細分的方法  演練：市場細分  組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介  如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃  產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹  案例：產(chǎn)品的定位和定義方法  案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐 3、 產(chǎn)品的需求管理  業(yè)界公司在需求管理中的常見問題  需求的不同概念和含義  需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析  需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹  運用$APPEALS收集需求的過程和步驟  演練：$APPEALS需求分析  常用的需求搜集方法和特點  需求搜集常用的技術(shù)活動  需求搜集常用的市場活動  需求搜集常用的售后活動  需求的分配、驗證  市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系  需求管理流程  實例講解：需求管理的支撐平臺  調(diào)研體系  IT工具 4、 產(chǎn)品的開發(fā)管理  集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想  產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介  產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作  產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點  實例講解：業(yè)務(wù)計劃書  產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制  案例：產(chǎn)品決策評審 5、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理  為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏  新產(chǎn)品上市的主要流程  發(fā)布策略  發(fā)布準備  正式發(fā)布  發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控  新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動  實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容  新產(chǎn)品上市的支撐流程  產(chǎn)品的命名管理  產(chǎn)品的受控宣傳和銷售  產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）  演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略  產(chǎn)品生命周期管理要點  新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理  產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法 6、 產(chǎn)品團隊管理  產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成  貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成  產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責  如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作  產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊  如何考核產(chǎn)品團隊  跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制  產(chǎn)品經(jīng)理的考核  產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標  團隊成員的考核 7、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)  產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責  產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作  成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力  產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型  應(yīng)該具備的知識和技能  任職資格標準  產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證  產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道  實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

師資力量

備注信息