高效管理實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	馬輝
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-24
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3600
購(gòu)買價(jià)格：	2880
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-04-17 17:41:37

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的三類人員—基層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管等

課程目標(biāo)

1、幫助生產(chǎn)管理者一方面要滿足客戶需求，另一方面要確保產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證企業(yè)的成本。 2、幫助生產(chǎn)管理者在身心疲憊，需要積極面對(duì)的管理效率問(wèn)題，高效管理實(shí)務(wù)為您提供了提高管理效率的平臺(tái)，指導(dǎo)我們的現(xiàn)場(chǎng)管理人員能有條理的、清晰的去處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，高效而輕松的度過(guò)每一個(gè)工作日 3、幫助參加本課程的人員能夠掌握目標(biāo)管理、培育指導(dǎo)、時(shí)間管理和會(huì)議技術(shù)工作

課程內(nèi)容

 

師資力量

馬輝 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、原長(zhǎng)春一汽工業(yè)工程專家，高級(jí)工程師，高級(jí)講師，中國(guó)工業(yè)工程學(xué)會(huì)理事成員。實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問(wèn)。 現(xiàn)在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，其主持操作的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供。強(qiáng)調(diào)實(shí)際的是簡(jiǎn)單、實(shí)用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項(xiàng)目、中項(xiàng)目、支援項(xiàng)目的層層細(xì)剖，各個(gè)核心要點(diǎn)到著眼點(diǎn)的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。 【培訓(xùn)涉及的科目包括】：精益生產(chǎn)管理實(shí)踐（LP）；工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)（IE）；全員生產(chǎn)維護(hù)（TPM） 一線生產(chǎn)主管管理技能；標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）；改進(jìn)工作（CIP）；目視化管理；現(xiàn)場(chǎng)5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)改善；MTP-中層管理；工業(yè)工程與MOD法；過(guò)程質(zhì)量控制與小組改善；小組工作（TEAM）；QC小組與QCC質(zhì)量圈；全面質(zhì)量管理（TQM）；差錯(cuò)預(yù)防與質(zhì)量改善；目標(biāo)管理；項(xiàng)目管理；如何做一名優(yōu)秀班組長(zhǎng)、

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