生產(chǎn)計(jì)劃與庫存控制的十大方法
| 開課地點(diǎn)： |
深圳市華僑城旅游學(xué)院實(shí)習(xí)酒店 |
| 授課時(shí)間： |
2008年3月22-23日 |
| 授課顧問： |
張仲豪 |
| 開課時(shí)間： |
2008-3-22 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-02-16 11:10:52 |
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學(xué)習(xí)對象
高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、 采購管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。
課程目標(biāo)
生產(chǎn)計(jì)劃人員的績效考核目標(biāo)究竟是什么？為什么生產(chǎn)計(jì)劃很難按時(shí)完成？緊急訂單很多該怎么辦？生產(chǎn)計(jì)劃人員的崗位職責(zé)到底是什么？公司長期加班是好事還是壞事？庫存的管理為什么比較難？上了ERP系統(tǒng)，為什么麻煩更多？
課程內(nèi)容
課程大綱
第一講：如何設(shè)定生產(chǎn)計(jì)劃管理的績效考核目標(biāo)？
物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？
現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的九大特點(diǎn)
未來供應(yīng)鏈管理的三大變化
PMC管理的總體挑戰(zhàn)是什么？
供應(yīng)鏈的四種類型
某外資電子廠的四種供應(yīng)鏈類型
制定生產(chǎn)計(jì)劃的方式
某外企PMC的崗位職責(zé)
生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程
PMC工作的難度在哪里？
第二講：如何提高計(jì)劃需求的穩(wěn)定性？
第一節(jié)：如何提高銷售需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？
市場的層次
某制造企業(yè)需求的兩大預(yù)測方法
歷史數(shù)據(jù)的4種基本成分
什么是平均值法?
什么是移動(dòng)平均法?
什么是指數(shù)平滑法?
某外資日化廠的需求預(yù)測
預(yù)測的誤差衡量
某制造廠預(yù)測誤差率的分析
什么是周期性指數(shù)法?
第二節(jié)：庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定？
庫存導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定方法
什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?
如何計(jì)算定量法的訂貨點(diǎn)?
什么是經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ?
某外資汽車配件廠的EOQ確定
什么是定期（間斷）訂貨管理法?
如何確定定期法的訂貨數(shù)量?
某配件廠的訂貨間隔的確定
兩種訂貨方法的比較
第三節(jié)；訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)需求確定
訂單導(dǎo)向型的生產(chǎn)計(jì)劃所面臨的挑戰(zhàn)
某外資化工廠銷售訂單管理不良的原因
如何改善銷售訂單管理的不良
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議的目的是什么？
某外資食品廠的滾動(dòng)計(jì)劃制度
滾動(dòng)計(jì)劃與凍結(jié)計(jì)劃的比較
如何提高生產(chǎn)、采購系統(tǒng)靈活性？
什么是效率式計(jì)劃
某OEM工廠的靈活式計(jì)劃
兩種計(jì)劃的比較
如何改進(jìn)采購供應(yīng)的績效？
如何改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的靈活性？
第三講：如何做好產(chǎn)能評估？
為什么要進(jìn)行產(chǎn)能評估？
生產(chǎn)能力的形成要素
生產(chǎn)能力的類別
產(chǎn)能分析計(jì)劃的類別
某ODM工廠如何計(jì)算單一設(shè)備的產(chǎn)能計(jì)算
如何計(jì)算生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
YY生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析
某外資廠產(chǎn)能評估的基本步驟
第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
第四步：對產(chǎn)能進(jìn)行調(diào)整
生產(chǎn)能力不足時(shí)的對策
生產(chǎn)能力過剩的應(yīng)對方法
第四講：如何制定物料供應(yīng)計(jì)劃？
MRPII的目標(biāo)是什么？
MRP的輸入和輸出
某電子配件廠Q產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
Q產(chǎn)品的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
某家具廠抽屜文件柜的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次圖
抽屜文件柜的錯(cuò)口式物料清單（BOM）
MRP 系統(tǒng)的訂貨方法
某外資藥廠的MRP訂貨
第五講：如何制定生產(chǎn)排程計(jì)劃？
不同的生產(chǎn)類型
某國企批次型生產(chǎn)排程計(jì)劃的基本步驟
第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動(dòng)的結(jié)構(gòu)層次圖
第二步：明確各生產(chǎn)采購活動(dòng)所需工期
第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最早時(shí)間”
第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的“最遲時(shí)間”
第五步：推算“最早時(shí)間”與“最遲時(shí)間”的時(shí)差
第六步：對“最初的工期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整
第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化
第八步：編制生產(chǎn)計(jì)劃甘特圖
第九步：生產(chǎn)計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整
第六講：如何制定與管理現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃？
現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃不能按期完成的主要原因有哪些？
如何編制好現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃
如何確�，F(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成
如何處理好與生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)系？
如何靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃
某外資電子廠的現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃管理模式
第七講：JIT模式的計(jì)劃管理
豐田汽車公司的JIT
JIT的生產(chǎn)管理示意圖
JIT－看板管理
JIT與JIC的區(qū)別
JIT生產(chǎn)管理的核心－減少浪費(fèi)
某玩具廠的產(chǎn)生浪費(fèi)
MRP II 與 JIT的比較
第八講：VMI與計(jì)劃管理？
什么是敏捷與精益？
前置期與訂單響應(yīng)時(shí)間
敏捷化的好處是什么？
某外資電訊企業(yè)的供應(yīng)鏈敏捷性？
JIT生產(chǎn)管理與JIT供應(yīng)管理的區(qū)別
供應(yīng)商管理庫存（VMI）
奔馳轎車的JIT供應(yīng)鏈
第九講：如何管理好庫存？
庫存的三大作用
如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？
PMC管什么物品的庫存？
部分跨國公司的庫存水平
庫存的六種成分
造成庫存偏高的主要原因是什么？
第一節(jié)：如何管理安全庫存？
安全庫存的計(jì)算公式
美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證
什么是庫存服務(wù)水平?
什么是庫存持有成本？
如何計(jì)算缺貨的成本?
某外資配件廠的安全庫存管理
庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施
第二節(jié)：如何對庫存物品進(jìn)行分類管理？
成品組合中的八種角色
產(chǎn)品庫存策略
原材料的四項(xiàng)分類
某外資餅干廠的原材料分類
什么是Pareto(帕累托)分類法
某商貿(mào)企業(yè)的ABC分類
第十講：如何優(yōu)化供應(yīng)鏈的供應(yīng)體系？
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化所面臨的挑戰(zhàn)是什么？
什么是牛鞭效應(yīng)？
某大型消費(fèi)品企業(yè)的牛鞭效應(yīng)
牛鞭效應(yīng)的后果
牛鞭效應(yīng)的三種改進(jìn)方法
銷售渠道的類型
渠道扁平化的核心
什么是Cross－Docking
固特異英國公司的Cross－Docking
伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng)
如何平衡成品庫存的集中與分散策略？
第十一講：物料管理的信息化
數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別?
三大信息管理系統(tǒng)
MRP II、DRP和ERP
國內(nèi)ERP市場占有率
五種信息管理技術(shù)
條形碼技術(shù)bar code---EAN13
商品條形碼和物流條形碼
什么是射頻識別技術(shù) RFID(電子標(biāo)簽)?
某配送中心無線射頻技術(shù)的應(yīng)用
物流EDI的概念
雀巢與家樂福
什么是POS系統(tǒng)
信息管理系統(tǒng)的五大實(shí)施障礙
我國制造業(yè)的信息化程度
師資力量
備注信息
