有效決策

開課地點：
授課時間：	2013-07-25
授課顧問：	楊云
開課時間：	2013-07-25
市場報價：	4500
購買價格：	3600
審核時間：	我要報名2013-05-06 15:12:30

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總經(jīng)理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經(jīng)理等中層管理人員。

課程目標(biāo)

1.挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準(zhǔn)確的思考；
2.分辨問題產(chǎn)生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學(xué)的程序解決問題；
3.了解如何處理一個具高度復(fù)雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程內(nèi)容

模塊一：概述 
 
模塊二：市場分析（產(chǎn)品競爭策略）  
1.查明難題的事項
2.把握難題的輕重緩急
3.解決問題的計劃與步驟
4.計劃行動 
  
模塊三：問題的分析  
1.描述問題
2.識別可能的原因
3.評估可能的原因
4.確認真正的原因
5.建立數(shù)據(jù)收集節(jié)點和報表結(jié)構(gòu)
6.了解現(xiàn)在發(fā)生的和將來可能發(fā)生的
  
模塊四：決策分析 
1.明確目的
2.落實決策的運營數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
3.尋找杠桿和建立多維度決策分析
4.評估選擇方案
  
模塊五：評估風(fēng)險  
1.效果評估
2.效率評估
3.適應(yīng)性評估

模塊六：作出決策 
1.決策宣導(dǎo)
2.跟蹤機制建立
3.跟蹤報表的5個層次

模塊六：潛在問題分析
1.識別潛在問題
2.找出可能的原因
3.采取預(yù)防措施
4.計劃應(yīng)急措施

師資力量

楊云老師 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 1.上市公司董事 2.某品牌服飾企業(yè)董事長 3.中日合資食品公司總經(jīng)理 4.上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長 5.實戰(zhàn)派流程管理、企業(yè)運營管理專家； 6.現(xiàn)代派綜合運用數(shù)據(jù)管理指導(dǎo)決策工作的典范； 7.聚焦管理數(shù)據(jù)量化分析，提升運營管理效率，提高流程改善質(zhì)量； 8.具有實戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗、流程優(yōu)化經(jīng)驗、內(nèi)部顧問經(jīng)驗。 背景介紹： 1.職場經(jīng)驗： 6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。 對制造業(yè)、零售、快消、文化產(chǎn)業(yè)熟悉；又具有十年各行業(yè)豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，授課超過五百天，培訓(xùn)企業(yè)過千家。 曾擔(dān)任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學(xué)校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；國內(nèi)某著名集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；上海國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團人力資源總監(jiān)助理，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化部長；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團文化傳播公司常務(wù)副總經(jīng)理；國內(nèi)某著名集團企業(yè)集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；國內(nèi)某著名上市集團公司董事；現(xiàn)任某品牌服飾企業(yè)董事長；中日合資食品公司總經(jīng)理；上海市品牌授權(quán)企業(yè)協(xié)會秘書長等。 85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。 2.學(xué)歷及教育背景： 上海師范大學(xué) 理論物理系 學(xué)士 澳大利亞悉尼大學(xué) 教育系 訪問學(xué)者 上海交通大學(xué) 管理學(xué)院 MBA 美國西海岸大學(xué) 工商管理博士 DBA

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