設(shè)備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2008-03-28
授課顧問(wèn)：	徐老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-03-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
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審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-02-21 11:55:17

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

維修、設(shè)備管理部門(mén)的工程師、經(jīng)理主管，生產(chǎn)部主管及TPM推行委

課程目標(biāo)

▲了解設(shè)備管理的范圍和發(fā)展趨勢(shì)，明確設(shè)備管理在生產(chǎn)部門(mén)，維修等部門(mén)間的分工。 ▲明確設(shè)備故障的思想和原理，學(xué)習(xí)設(shè)備故障分析方法與工具 ▲學(xué)習(xí)設(shè)備日常管理中的MP、PM，設(shè)備點(diǎn)檢表等各種工具的應(yīng)用 ▲理解全員設(shè)備維護(hù)的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟 ▲明確設(shè)備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學(xué)習(xí)OEE計(jì)算與分析的方法 ▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開(kāi)展的要點(diǎn)，有效推進(jìn)設(shè)備日常維護(hù)

課程內(nèi)容

時(shí)間：3月28-29日 地點(diǎn)：廣州 課程背景 在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問(wèn)題？ ▲設(shè)備故障多，檢修時(shí)間長(zhǎng)，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn) ▲按檢修計(jì)劃早就該修了，但生產(chǎn)不能停啊，設(shè)備有問(wèn)題再說(shuō)吧； ▲設(shè)備部每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊(duì)； ▲維修不徹底，同樣故障多次重復(fù)發(fā)生，讓人煩不勝煩 ▲操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作； ▲設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化； ▲設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足5
% 你也面臨這些困惑嗎？你是不是天天聽(tīng)到一線操作者的抱怨：“就是這個(gè)爛設(shè)備影響我的產(chǎn)量質(zhì)量！”作為顧問(wèn)公司，我們走過(guò)很多廠，經(jīng)歷太多類(lèi)似的案例！《TPM》培訓(xùn)就是要解決您在設(shè)備管理方面的問(wèn)題�。� 對(duì)于即將推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？ 對(duì)于未推行TPM的企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立全員的設(shè)備維護(hù)意識(shí)？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案…… 課程大綱 ◆設(shè)備管理 §設(shè)備管理的意義、目的及范圍 §未來(lái)的設(shè)備管理 ◆設(shè)備管理的發(fā)展演進(jìn) §故障保養(yǎng)BM-預(yù)防保養(yǎng)PM-改良保養(yǎng)CM §生產(chǎn)保養(yǎng)PM2——保養(yǎng)預(yù)防MP §全面生產(chǎn)保養(yǎng)（TPM） §設(shè)備維修的日常管理 §生產(chǎn)保養(yǎng)的基本活動(dòng) §設(shè)備保養(yǎng)工作的區(qū)分 §預(yù)防保養(yǎng)段與修護(hù)保養(yǎng)段 §保養(yǎng)工作的分工原則 §操作人員與保養(yǎng)人員的任務(wù)界定 §設(shè)備維修管理PDCA循環(huán) ◆設(shè)備資料管理 §設(shè)備履歷 §保養(yǎng)基準(zhǔn)與保養(yǎng)工作規(guī)范 §保養(yǎng)記錄整理和應(yīng)用 ◆故障分析與對(duì)策 §故障的定義和種類(lèi) §劣化故障的原因分析 ◆設(shè)備管理的實(shí)用技術(shù)與工具 §使用前MP §啟用各階段分工 §P—M分析 §點(diǎn)檢基準(zhǔn)書(shū) ◆全面設(shè)備維護(hù)（TPM） §TPM理念與特點(diǎn) §企業(yè)推行TPM的意義及作用 §PM目標(biāo) ◆設(shè)備綜合效率評(píng)估 §六大損失 §三種效率指針 §設(shè)備綜合效率（OEE）演算 ◆TPM的推行 §TPM展開(kāi)五大支柱 §TPM推行12步驟 §TPM推動(dòng)體制 ◆自主保養(yǎng)活動(dòng)的推動(dòng) §以操作員為中心的保養(yǎng) §自主保養(yǎng)七階段 ◆TPM小組活動(dòng)的運(yùn)作 §TPM小集團(tuán) §組成方法與活動(dòng)要領(lǐng) ◆TPM與5S、TQC、JIT、MBP的關(guān)系 §TPM推行實(shí)例 §問(wèn)題討論與實(shí)際演練 講師介紹 徐老師： 北京冠卓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)職的高級(jí)培訓(xùn)師. 天津大學(xué)機(jī)械系機(jī)械加工工藝及設(shè)備專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，高級(jí)工程師。曾任LG電子天津電器有限公司生產(chǎn)制造部長(zhǎng)、革新經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)；天津電冰箱公司設(shè)備科長(zhǎng)、副總工程師.擁有11年大型國(guó)企副總工程師，1
年外企生產(chǎn)制造部長(zhǎng)，5年企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)。曾到法國(guó)、美國(guó)和韓國(guó)多次接受專(zhuān)業(yè)教育和管理培訓(xùn)。 徐老師擅長(zhǎng)5S目視管理、 TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)、生產(chǎn)LOSS改善、快速換型（SMED）、POKA YOKE防錯(cuò)法等培訓(xùn),曾輔導(dǎo)過(guò)13
余家企業(yè),其中包括：NOKIA電子（瑞典、手機(jī)制造）、索鴻電子（日歐合資，手機(jī)線路板）、江南快速電梯（美資）、太古可口可樂(lè)、匯源果汁、LG電子集團(tuán)下屬多家子公司、北京日進(jìn)汽車(chē)系統(tǒng)（現(xiàn)代汽車(chē)配件）、南京德朔實(shí)業(yè)（法資，電動(dòng)工具）、青島世原鞋業(yè)公司（韓資，美國(guó)耐克OEM廠家）、TI邦迪汽車(chē)油路系統(tǒng)天津有限公司（英資）、施貴寶制藥(上海)有限公司(美資)等知名企業(yè)。 報(bào)名詳情 培訓(xùn)費(fèi)258
元(含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi))；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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