九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程
| 開(kāi)課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
王建偉 |
| 開(kāi)課時(shí)間: |
2013-11-23 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
2800
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格: |
2240 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-08 18:08:14 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
高級(jí)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)
課程目標(biāo)
1、 領(lǐng)導(dǎo)者5項(xiàng)勝任力
2、 領(lǐng)導(dǎo)者選用人5大標(biāo)準(zhǔn)
3、 領(lǐng)導(dǎo)者影響力5項(xiàng)鍛造
4、 領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬5種策略
5、 領(lǐng)導(dǎo)者4種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
6、 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)議管控3大核心關(guān)鍵
7、 領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力5種方法
8、 領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動(dòng)能5大策略
9、 領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講5項(xiàng)核能鍛造
課程內(nèi)容
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)者勝任力五項(xiàng)核心
1、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“創(chuàng)新力”
2、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“學(xué)習(xí)力”
3、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“決斷力”
4、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“說(shuō)服力”
5、如何鍛造領(lǐng)導(dǎo)者“展現(xiàn)力”
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第二部分:領(lǐng)導(dǎo)者選用人五大標(biāo)準(zhǔn)
1、把全身心放在公司的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
2、有強(qiáng)烈企圖心的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
3、有良好個(gè)性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
4、有靈性有悟性的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
5、有激情有活力的人才標(biāo)準(zhǔn)是什么
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第三部分:領(lǐng)導(dǎo)者影響力五項(xiàng)鍛造
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“幫助實(shí)現(xiàn)”鍛造影響力
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“承擔(dān)責(zé)任”鍛造影響力
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“顯現(xiàn)結(jié)果”鍛造影響力
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)”鍛造影響力
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“全力以赴”鍛造影響力
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第四部分:領(lǐng)導(dǎo)者教化下屬五種策略
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作意愿
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何培養(yǎng)下屬的工作能力
3、誰(shuí)來(lái)培養(yǎng)下屬的工作能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“情景式”教化下屬
5、領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用“內(nèi)強(qiáng)外和”教化下屬
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第五部分:領(lǐng)導(dǎo)者四種類(lèi)型人才運(yùn)用及授權(quán)
1、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人財(cái)”并授權(quán)
2、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人材”并授權(quán)
3、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人豺”并授權(quán)
4、領(lǐng)導(dǎo)者如何用“人裁”并授權(quán)
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第六部分:領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)議管控三大核心關(guān)鍵
1、會(huì)議主題確立的核心關(guān)鍵是什么
2、會(huì)議決議事項(xiàng)執(zhí)行的核心關(guān)鍵是什么
3、會(huì)議結(jié)果追蹤的核心關(guān)鍵是什么
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第七部分:領(lǐng)導(dǎo)者鍛造下屬執(zhí)行力五種方法
1、下屬的哪些心態(tài)會(huì)影響執(zhí)行力
2、下屬的服從性較差是因?yàn)槭裁?
3、如何鍛造下屬的核心執(zhí)行習(xí)慣
4、如何鍛造下屬的狼性執(zhí)行力
5、如何運(yùn)用四化鍛造下屬執(zhí)行力
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第八部分:領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)下屬動(dòng)能五大策略
1、人性最核心的行為動(dòng)機(jī)是什么
2、影響下屬動(dòng)能的核心關(guān)鍵是什么
3、如何激發(fā)下屬動(dòng)能激發(fā)動(dòng)力
4、影響下屬動(dòng)能的阻力是什么
5、如何化解下屬阻力激發(fā)動(dòng)力
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
第九部分:領(lǐng)導(dǎo)者公眾演講五項(xiàng)核能鍛造
1、如何練就你演講的氣和勢(shì)?
2、如何斬?cái)嘌葜v恐懼之魔?
3、如何煉就演講中舌燦蓮花的技能
4、如何在演講中舞出語(yǔ)言炸彈
5、如何在演講中憾動(dòng)聽(tīng)眾心門(mén)情海
案例分析(一)
專(zhuān)題討論(二)
現(xiàn)場(chǎng)模擬(三)
師資力量
王建偉老師(狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人)
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
狼性營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人;
九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)立者;
狼性解密與攻心銷(xiāo)售創(chuàng)立者;
13家企業(yè)常年特聘運(yùn)營(yíng)總顧問(wèn);
原聯(lián)想集團(tuán)銷(xiāo)售經(jīng)理兼內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師;
原ALONG集團(tuán)運(yùn)營(yíng)副總裁兼總顧問(wèn);
現(xiàn)身兼企業(yè)總經(jīng)理與培訓(xùn)導(dǎo)師兩棲人;
培訓(xùn)企業(yè)1000余家、學(xué)員超過(guò)10萬(wàn)人;
清華大學(xué)、西安交通大學(xué)等6所高校特聘講師;
創(chuàng)立2家公司,一個(gè)即做顧問(wèn)又實(shí)操企業(yè)的實(shí)干者;
《狼性營(yíng)銷(xiāo)》、《九維領(lǐng)導(dǎo)力》、《如何鍛造你的氣場(chǎng)》作者;
精品課程:
《狼性銷(xiāo)售精英魔鬼特訓(xùn)》《狼性營(yíng)銷(xiāo)—智奪大客戶》
《性格密碼解析與攻心銷(xiāo)售》《情景談判博弈實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》
《狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》《九維領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)》
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