TWI 生產(chǎn)現(xiàn)場主管經(jīng)典課程
| 開課地點： |
北京 |
| 授課時間： |
2008-3-28 |
| 授課顧問： |
現(xiàn)場改善專家 山崎先生 |
| 開課時間： |
2008-3-28 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-02-22 11:29:46 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長、生產(chǎn)骨干
課程目標(biāo)
幫助公司真正實現(xiàn)從KAIZEN（改善）向精益生產(chǎn)的邁進！
幫助公司真正獲取精益生產(chǎn)與KAIZEN（改善）間缺失的重要一環(huán)！
對生產(chǎn)指標(biāo)QCD改善均有實效！ 因為“生產(chǎn)效率來自于訓(xùn)練良好的員工”。
根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理！
迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才！實現(xiàn)效率倍增！
為公司培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能的潛在的一線主管。
幫助公司形成完整的Kaizen(改善)體系。
課程內(nèi)容
課程介紹：
TWI 即Training Within Industry, 最優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者培訓(xùn)！
TWI，六十年長盛不衰的精華課程！
TWI，是豐田生產(chǎn)體系的基礎(chǔ).日本豐田公司應(yīng)用長達57年！
"TWI是KAIZEN（改善）中被遺漏的重要一環(huán)！"
"只運用TWI不一定能實現(xiàn)精益，但不做TWI一定不能實現(xiàn)精益！"
TWI讓每個工人技能發(fā)揮最大化！TWI給一線主管、組長一把成功的鑰匙
TWI幫助公司真正實現(xiàn)從KAIZEN（改善）向精益生產(chǎn)的邁進！真正獲取精益生產(chǎn)與KAIZEN（改善）間缺失的重要一環(huán)！TWI對生產(chǎn)指標(biāo)QCD改善均有實效！ 因為“生產(chǎn)效率來自于訓(xùn)練良好的員工”。 TWI根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容，容易達成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理！TWI
迅速為公司培育大批優(yōu)秀的一線管理人才！實現(xiàn)效率倍增！TWI為公司培養(yǎng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能的潛在的一線主管。TWI幫助公司形成完整的Kaizen(改善)體系。
課程主講 現(xiàn)場改善專家 山崎先生
課程大綱
第一單元 工作指導(dǎo) JI
一、 現(xiàn)場管理者的責(zé)任
二、 工作指導(dǎo)的四階段法
三、 工作分解的步驟和正確方法
四、 訓(xùn)練預(yù)訂表
五、 工作指導(dǎo)實施
六、 工作指導(dǎo)技巧：
七、 現(xiàn)場管理者如何經(jīng)常保持工作現(xiàn)場良好狀態(tài)
八、 實施優(yōu)秀的工作指導(dǎo)方法提高制造體質(zhì)
第二單元 工作關(guān)系 JR
一、 構(gòu)建良好人際關(guān)系是現(xiàn)場管理者職責(zé)中最重要的內(nèi)容
二、 改善人際關(guān)系的基本要訣
三、 四階段法各要點運用方法
四、 現(xiàn)場管理者與其它部門、上級的人際關(guān)系思考
五、 現(xiàn)場管理者如何改善人際關(guān)系完成任務(wù)
第三單元 工作改善 JM
一、 工作方法改善是現(xiàn)場管理者的職責(zé)
二、 工作方法改善的重要性
三、 工作方法改善的四個步驟
四、 實施改善四階段法
五、 現(xiàn)場實際案例演練
六、 自問自答練習(xí)和記錄
七、 提案書
八、 總結(jié)工作方法改善的實際效果
師資力量
備注信息
