| 開課地點(diǎn): | 百色路100號格蘭云天酒店 |
|---|---|
| 授課時(shí)間: | 2天 |
| 授課顧問: | 夏老師 |
| 開課時(shí)間: | 2013-07-13 |
| 市場報(bào)價(jià): | 1000 |
| 購買價(jià)格: | 800 |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-06-07 16:50:40 |
1、打造長青團(tuán)隊(duì)
2、打造長青經(jīng)營
3、打造長青戰(zhàn)略
二、本次課程將帶您共同實(shí)現(xiàn)三大跨越:
從依靠機(jī)會發(fā)財(cái)?shù)揭揽磕芰Πl(fā)展的跨越;
從依賴全才個(gè)人到依賴團(tuán)隊(duì)制勝的跨越;
從游擊戰(zhàn)偶然取勝到陣地戰(zhàn)持續(xù)發(fā)展的跨越!
此課程能為您帶來什么?
通過此課程,掌握引爆三項(xiàng)核能的法門:
1、引爆團(tuán)隊(duì)核能
為什么別的團(tuán)隊(duì)如狼似虎,而我的團(tuán)隊(duì)卻士氣低落?
為什么公司操心的只有少數(shù)人,大多數(shù)員工卻是撥一下動一下?
為什么我公司的制度很健全,但團(tuán)隊(duì)卻沒有戰(zhàn)斗力?
為什么說今天的管理必須從制度管理向機(jī)制激活轉(zhuǎn)變?
為什么別的團(tuán)隊(duì)只有我一半的人數(shù),業(yè)績卻是我的一倍?
為什么說海底撈的成功是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的成功?
如何在不增加投入的情況下,讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻番?
如何用不同的機(jī)制激活基層、中層、高層和老板自己?
2、引爆經(jīng)營核能
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新?
什么是商業(yè)模式?什么是盈利模式?
為什么85度C能快速在大陸擴(kuò)張成為行業(yè)標(biāo)桿?
為什么說企業(yè)不是做大的,而是設(shè)計(jì)大的?
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了什么機(jī)遇?
如何引爆商業(yè)核能,提高核心競爭力?
如何把企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大、做久?
哪些是資本最青睞、最具成長性、最利于資源整合的盈利模式?
3、引爆戰(zhàn)略核能
為什么今天老板什么都有了,但卻喪失了創(chuàng)業(yè)的斗志?
為什么說今天老板最大的危難是魂丟了?
為什么說你能讓多少人操心,你才能成就多大的事業(yè)?
為什么說選擇大于努力?產(chǎn)業(yè)選擇對企業(yè)的未來意味著什么?
為什么說一年一走無路可走?三年一走一半對手?六年一走少有對手?
為什么我們公司的會議常常是領(lǐng)導(dǎo)一言堂,執(zhí)行卻走樣?
為什么說企業(yè)成功=模式+團(tuán)隊(duì)+資本?
如何用眾人智慧解決眾人問題?
宋述東
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 商業(yè)模式創(chuàng)新專家工商管理博士 上海交通大學(xué)EMBA和DBA導(dǎo)師中西管理智慧集大成者
最近成功案例:浦蘅國際貿(mào)易平臺 商業(yè)模式總設(shè)計(jì)執(zhí)行后效果:業(yè)績增長率達(dá)200%,2011年?duì)I業(yè)額從2000萬增長到1億美元,未來3年,預(yù)計(jì)增長至5億美元。為江蘇長順集團(tuán)/兆民云計(jì)算/現(xiàn)代創(chuàng)博農(nóng)業(yè)/湖南摩登美業(yè)等20多家種子企業(yè)進(jìn)行商模設(shè)計(jì)和輔導(dǎo),均獲得業(yè)績快速增長和資本的關(guān)注,有3家已經(jīng)進(jìn)入融資輔導(dǎo)期。 12年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)歷,教授總裁級學(xué)員逾萬人,觀點(diǎn)深刻,大道至簡,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用,幽默活潑。
鐘南北
機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家 深圳方圓企業(yè)集團(tuán)董事長 機(jī)制設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行專家 資深企業(yè)家顧問導(dǎo)師
最近成功案例:深圳市顧康力化工有限公司 機(jī)制改革總策劃執(zhí)行后效果:每月業(yè)績完成率達(dá)300%;業(yè)務(wù)員平均收入8000元上升至20000元以上,一線員工收入平均提高30%以上。深圳聆韻手機(jī)、奧樂手機(jī)兩家公司聯(lián)盟的主導(dǎo)者執(zhí)行前奧樂連續(xù)三年虧損達(dá)5千萬,于2011年10月份創(chuàng)立企業(yè)家聯(lián)盟,于2012年3月份開始盈利。服務(wù)過的大部分企業(yè)在不改變現(xiàn)狀,不增加投入的情況下,員工收入增長30%-50%以上。
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.