骨干班組長全能訓(xùn)練營--班組長是老板的眼睛、耳朵和大拇指，是企業(yè)核心干部

開課地點(diǎn)：	上海/深圳
授課時(shí)間：	2008年4月04-05日上海/2008年4月19-20日  深圳
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2008-4-04
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-02-25 17:13:54

　　

學(xué)習(xí)對象

生產(chǎn)部、制造部、PE部、工程師、班組長

課程目標(biāo)

【時(shí)間地點(diǎn)】：2

8年4月
4-
5日 上海 2

8年4月19-2
日 深圳 【課程對象】：生產(chǎn)部、制造部、PE部、工程師、班組長 【課程價(jià)格】：22

元（包含培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、通訊錄、合影等） 【現(xiàn)象說明】： 【我們希望生產(chǎn)車間是企業(yè)的后院，但后院經(jīng)常有問題？】 1． 【后院經(jīng)常著火，燒完了都不知道】 訂單時(shí)間緊任務(wù)重，質(zhì)量要求高，生產(chǎn)線變化頻繁，經(jīng)常發(fā)生問題，出廢品、損機(jī)器、完不成，主管總是最后一個(gè)知道，反映到高層領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，往往已經(jīng)不可收拾。 2． 【后院總是亂糟糟，難道就不能改善？】 生產(chǎn)車間是企業(yè)人數(shù)最多的部門，但配用干部最少，整體文化水平最低，班組長一天忙得腳朝天，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，不停地處理問題，現(xiàn)場管理依然毛病百出； 工人看起來有一大堆，但會這個(gè)，不會那個(gè)，反而常常關(guān)鍵崗位缺人手。 3． 【后院打起來啦，就像小孩打架】 愣頭青、老油條、刺兒頭遍地都是，你說一套，他做一套，覺得他的方法比你還好，在后面跟你對著干，大錯(cuò)不犯，小錯(cuò)不斷，違反紀(jì)律是家常便飯，說他幾句，表面應(yīng)承，依然故我，最后是上級罵、下屬怨，班組長躲在一邊偷偷掉眼淚。 4． 【后院的頭也不好干，兩頭不是人】 班組長是最小的官，但要管最多的人，手下動不動就有幾十號人，完不成任務(wù)找我，質(zhì)量搞不好也找我，員工有情緒還找我，……天哪！ 在老板看，班組長是“工人頭”，該負(fù)起責(zé)任，可班組長既決定不了公司環(huán)境，也決定不了員工薪水，怎么干？在工人看，“憑什么你當(dāng)班組長？”“你有什么本事？就會巴結(jié)老板。”總而言之，班組長在哪頭都是外人。 5． 【后院牽扯老板太多精力，心煩】 研發(fā)、銷售、客戶、財(cái)務(wù)、政府，方方面面都要老板應(yīng)付，本以為生產(chǎn)是后院，應(yīng)該最安全最穩(wěn)定，可實(shí)際上一點(diǎn)都不省心，出現(xiàn)的問題不是可怕的就是可笑的，老板找這個(gè)說那個(gè)，難纏。 【感悟式訓(xùn)練班課程目的與收益】 1． 讓班組長學(xué)會上下溝通上傳下達(dá)有效管理，成為企業(yè)的神經(jīng)末梢 2． 讓班組長掌握生產(chǎn)計(jì)劃跟進(jìn)技巧，提高效率，有序完成任務(wù) 3． 讓班組長提升成本意識，降低生產(chǎn)損耗 4． 讓班組長能夠進(jìn)行激勵(lì)、引導(dǎo)、安撫，成為合格干部，徹底穩(wěn)定后院

課程內(nèi)容

【課程大綱】 一、 杰出班組長必須具備的觀念與品質(zhì) 我們是否能夠認(rèn)識環(huán)境和認(rèn)識自己 1、觀念是最大的障礙 2、轉(zhuǎn)變觀念的途徑 3、觀念與企業(yè)文化 4、認(rèn)識環(huán)境 5、認(rèn)識自己（團(tuán)隊(duì)精神、敬業(yè)精神、自我激勵(lì)、時(shí)間管理、壓力管理） 6、認(rèn)識部下 二、 制定合理計(jì)劃和嚴(yán)格執(zhí)行是完成任務(wù)的前提 1、制定計(jì)劃、執(zhí)行計(jì)劃、交貨期管理 2、班組長長在計(jì)劃管理中的地位與職責(zé) 3、分解計(jì)劃必須具備的條件 4、一個(gè)“好”的生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃必不可少的“形式”、方法 5、制定生產(chǎn)實(shí)施計(jì)劃案例 6、制定日、工序生產(chǎn)計(jì)劃 7、生產(chǎn)進(jìn)度的控制 8、現(xiàn)場走動管理 9、現(xiàn)場朝會、夕會 三、 生產(chǎn)現(xiàn)場管理減少浪費(fèi)——幫老板省錢對咱們也有好處 1、設(shè)計(jì)合理的生產(chǎn)日報(bào)表 2、川流不息的物料——原材料、在制品、倉庫管理 3、看不見的浪費(fèi)之手——工時(shí)管理 4、呆滯的浪費(fèi) 5、現(xiàn)場的七大浪費(fèi) 6、掌握動態(tài)數(shù)據(jù)的方法 7、從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題 8、解析要因 9、尋找對策 1
、對策試運(yùn)行 11、標(biāo)準(zhǔn)化案例 12、降低成本之路 四、改善質(zhì)量，大家都開心 1、質(zhì)量管理的四大理念 2、質(zhì)量管理的七大工具 五、安全安全安全，家人在等我們掙錢回家 1、設(shè)備、安全、5S管理 2、設(shè)備的初期引進(jìn) 3、設(shè)備的安定保證 4、設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù) 5、故障的預(yù)防與排除 6、不安全狀態(tài)的現(xiàn)象、原因與對策 7、不安全行為的現(xiàn)象、原因與對策 8、事故應(yīng)對流程 9、現(xiàn)場改善之路——5S 六、 生產(chǎn)現(xiàn)場的人力資源管理——人永遠(yuǎn)是第一位的 1、挑選員工是誰的職責(zé)——選對人是關(guān)鍵 2、不可忽略的新人培訓(xùn) 3、新人試用期的關(guān)鍵是：名師出高徒 4、激勵(lì)部屬：要求作用、溝通作用（溝通技巧）、知心作用、信賴作用 5、計(jì)件工資的作用，案例（狹隘與提升） 6、獎金的作用，案例（獎金保密與公開） 【講師介紹】 張老師，歷任世界五百強(qiáng)、中國百強(qiáng)企業(yè)“生產(chǎn)主管”“制造部長““培訓(xùn)總監(jiān)”、“CCT企業(yè)大學(xué)創(chuàng)辦人”和國內(nèi)數(shù)家咨詢公司高級顧問。最新一代的員工激勵(lì)大師。 張老師擁有管理和法律雙學(xué)士學(xué)位，并參加歐洲商學(xué)院EMBA深造。長期專注于研究中外企業(yè)中基層管理人培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，并致力于關(guān)注和研究國際前沿思想，成功地為國內(nèi)3
多家企業(yè)建立中基層管理人員梯隊(duì)接班計(jì)劃，受益人員超過2



人以上。 張老師具有深厚的管理理論基礎(chǔ)和豐富的工作實(shí)踐經(jīng)歷，具有企業(yè)培訓(xùn)策劃與實(shí)施、現(xiàn)場管理十多年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過多年的咨詢輔導(dǎo)工作，形成了以實(shí)用為導(dǎo)向的價(jià)值主張與獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。擅長用平凡的語言普通的事例來打動學(xué)員。 張老師的“骨干班組長全能訓(xùn)練營”、 “8
年后員工管理” 、 “新晉主管核心技能訓(xùn)練”、 “卓越的企業(yè)員工培訓(xùn)”“6S管理實(shí)戰(zhàn)”“一線主管訓(xùn)練營”等培訓(xùn)課程，已服務(wù)過數(shù)萬人員。 曾服務(wù)過的企業(yè)（部分）： 中國石油、富士康、中建電訊、、易訊電子、長春一汽、湖南煙廠、連域集團(tuán)、泰富塑膠、泰富電子、迪偉嘉電器、青海電機(jī)、快捷達(dá)電子、孩之寶玩具、洪通電子、永豐鞋業(yè)、佳華電器、龍德集團(tuán)、奇斯通塑膠、捷偉訊電子、富士高、堯豐集團(tuán)、四海電機(jī)、易視科技等

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