高效會議管理培訓(xùn)
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
1天 |
| 授課顧問: |
劉老師 |
| 開課時間: |
2013-06-15 |
| 市場報價: |
2400
|
| 購買價格: |
1920 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-17 16:51:58 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
需召集舉行或參與會議的各部門人員
課程目標(biāo)
1.了解會議的目的、種類和體系
2.了解會議效率不高的原因及對策
3.掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
4.掌握會議中的溝通和反饋技巧
5.掌握會議主持人的會議管理技巧
6.學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧
課程內(nèi)容
一 當(dāng)今會議面面觀
1. 會議的目的
2. 會議成本的計算
3.會議的通病—議而不決,決而不果
4.會議成功的標(biāo)準(zhǔn)
二 開會前的準(zhǔn)備工作
1. 如何判斷會議是否舉行
2. 會議準(zhǔn)備的關(guān)鍵
3. 會議準(zhǔn)備的5W1H
三 會議中的表達(dá)與傾聽
1. 會議中的溝通技巧
2. 會議中的傾聽技巧
四 成功主持會議的5個HOW
1. 如何做開場白
2. 如何分配發(fā)言時間
3. 如何掌握議事進(jìn)度
4. 如何達(dá)成會議決策
5. 如何對待會議中的五種刺頭
五 會議記錄和會議報告
六 會后跟進(jìn)
1. 參會者如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
2. 主持人如何進(jìn)行會后跟進(jìn)
3. 如何提高下次會議質(zhì)量
(總結(jié)與行動計劃交流)
師資力量
劉老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
12年跨國企業(yè)高管經(jīng)驗,并有超過10年的講師和咨詢經(jīng)驗
先后畢業(yè)于上海交通大學(xué)電子信息學(xué)院,法國國立高等礦業(yè)大學(xué)校,獲國際工業(yè)項目管理碩士學(xué)位。
2009年在德國法蘭克福獲得TMS, DISC全球認(rèn)證講師資格。
上海市演講比賽一等獎獲得者
曾任某國內(nèi)連鎖企業(yè)的企業(yè)大學(xué)校長,
曾任施耐德電氣中國總部戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān),主管中西部20省份的全面發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行。
劉老師在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展、項目管理等方面有著豐富的跨界跨行業(yè)實踐經(jīng)驗和扎實的理論知識。在近十年的多領(lǐng)域管理和咨詢實踐中,劉老師在戰(zhàn)略制定與落地,企業(yè)創(chuàng)新力建設(shè)、內(nèi)部協(xié)同與合作、績效管理、培訓(xùn)與人員發(fā)展、人員溝通與沖突解決,跨文化管理、項目管理等多方面積累了豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。
劉老師曾先后幫助和輔導(dǎo)多家跨國公司的在華企業(yè)診斷人員管理中的問題,建立人員發(fā)展體系,幫助客戶公司的經(jīng)理人提升在人員評估、輔導(dǎo)、授權(quán)等多方面的能力,并曾在投資十萬級至千萬級的各類國內(nèi)項目和國際合作項目中親自擔(dān)任項目經(jīng)理,項目協(xié)調(diào)員及子項目負(fù)責(zé)人等。
培訓(xùn)風(fēng)格特點和主要客戶
課程體系設(shè)計清晰合理,配合以大量的實際案例,實用性強;
授課充滿激情、積極正向、富于感染力,氣氛活躍,善于引導(dǎo)學(xué)員,充分互動;
引進(jìn)了國外先進(jìn)課程的精髓并成功本地化,使之更加符合中國受眾的特點。
所擅長的課程領(lǐng)域分布廣泛,在授課中善于根據(jù)學(xué)員的即時現(xiàn)場需求或疑問適當(dāng)引入跨界知識和案例,使得劉老師的培訓(xùn)課程含金量很高,對實際工作的指導(dǎo)作用明顯,所以客戶的重復(fù)購買率極高。
備注信息