長青團(tuán)隊(duì).長青經(jīng)營.長青戰(zhàn)略

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	宋述東
開課時(shí)間：	2013-06-01
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1000
購買價(jià)格：	800
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-29 14:51:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)股東、主要決策領(lǐng)導(dǎo)參加

課程目標(biāo)

一,此課程能為您帶來什么？
通過此課程，掌握引爆三項(xiàng)核能的法門：
1、引爆團(tuán)隊(duì)核能
為什么別人的團(tuán)隊(duì)如狼似虎，而我的團(tuán)隊(duì)卻士氣低落？
為什么公司操心的只有少數(shù)人，員工卻是撥一下動(dòng)一下？
為什么我公司的制度很健全，但團(tuán)隊(duì)卻沒有戰(zhàn)斗力？
為什么說今天的管理必須從制度管理向機(jī)制激活轉(zhuǎn)變？
為什么別的團(tuán)隊(duì)只有我一半的人數(shù)，業(yè)績卻是我的一倍？
為什么說海底撈的成功是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的成功？
如何在不增加投入的情況下，讓團(tuán)隊(duì)業(yè)績翻番？
如何用不同的機(jī)制激活基層、中層、高層和老板自己？

2、引爆經(jīng)營核能
為什么企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是商業(yè)模式的創(chuàng)新?
什么是是商業(yè)模式？什么是盈利模式？
為什么85度C能快速在大陸擴(kuò)張成為行業(yè)標(biāo)桿？
為什么說企業(yè)不是做大的，而是設(shè)計(jì)大的？
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代為商業(yè)模式創(chuàng)新帶來了什么機(jī)遇？
如何引爆商業(yè)核能，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？
如何把企業(yè)做成、做好、做強(qiáng)、做大、做久？
哪些是資本最青睞、最具成長性、最利整合資源的盈利模式？

3、引爆戰(zhàn)略核能
為什么今天老板什么都有了，但卻泯滅了創(chuàng)業(yè)的斗志？
為什么說今天老板最大的危難是魂丟了？
為什么說你能讓多少人操心，你才能成就多大的事業(yè)？
為什么說選擇大于努力？產(chǎn)業(yè)選擇對(duì)企業(yè)的未來意味著什么？
為什么說一年一走無路可走？三年一走一半對(duì)手？
為什么我們公司的會(huì)議常常是領(lǐng)導(dǎo)一堂言，執(zhí)行卻走樣？
為什么說企業(yè)成功=模式+團(tuán)隊(duì)+資本？
如何用眾人智慧解決眾人問題？

課程內(nèi)容

一、此次課程的重點(diǎn)是什么？
做大之道：盈利模式創(chuàng)新
破解標(biāo)桿企業(yè)的盈利模式成功要素，
形成清晰的商業(yè)模式設(shè)計(jì)框架。
突破發(fā)展方式的局限和習(xí)慣，
注入創(chuàng)造商業(yè)傳奇的基因，
為對(duì)接資本埋下種子。
做強(qiáng)之道：機(jī)制和文化
小發(fā)展靠管理，大發(fā)展靠機(jī)制！
小成長靠能人，大成功靠團(tuán)隊(duì)！
唯有機(jī)制才能保證團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)運(yùn)行；
唯有好機(jī)制、好文化，
才能創(chuàng)造100%以上的增長并使之持續(xù)！　　
做久之道：領(lǐng)導(dǎo)智慧修煉
創(chuàng)立遠(yuǎn)景，并使組織的能量聚焦于此。
創(chuàng)造和不斷增加公司的價(jià)值。
明確重點(diǎn)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而共同努力。
使企業(yè)和部門將精力集中在合作而不是競(jìng)爭(zhēng)上，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)作最優(yōu)化。
二、此次課程能為企業(yè)帶來什么價(jià)值？　　
1、商業(yè)模式創(chuàng)新
企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵就是盈利模式的升級(jí)和創(chuàng)新！什么是盈利模式？為什么它會(huì)成為企業(yè)必須高度關(guān)注的焦點(diǎn)？如何創(chuàng)新盈利模式？如何才能實(shí)現(xiàn)盈利模式的升級(jí)？如何提高核心競(jìng)爭(zhēng)力？把企業(yè)做成、做好、做強(qiáng)、做大、做久？哪些是資本最青睞、最具成長性、最佳整合資源的盈利模式？　
2、企業(yè)戰(zhàn)略梳理
幫助企業(yè)梳理戰(zhàn)略，看看企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否和國家的政策方針的發(fā)展方向一致，看看企業(yè)的戰(zhàn)略是否符合社會(huì)發(fā)展的規(guī)律，看看企業(yè)的戰(zhàn)略是否符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
3、運(yùn)營機(jī)制建立
幫助發(fā)展陷入困境甚至停滯的企業(yè)，設(shè)計(jì)適合的運(yùn)營機(jī)制。在不增公司投入的情況下，通過改變公司的機(jī)制，提升員工的積極性和企業(yè)運(yùn)營的效率，達(dá)到員工收入增加，企業(yè)收入增加。
4、團(tuán)隊(duì)管理
從人心的角度，了解員工不同的心理，深度挖掘并滿足其心理需求，從而達(dá)到團(tuán)隊(duì)的高效管理。

師資力量

宋述東　 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 商業(yè)模式創(chuàng)新專家 工商管理博士 中西管理智慧集大成者 上海交大EMBA和DBA導(dǎo)師 鐘南北　 機(jī)制設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家 深圳方圓企業(yè)集團(tuán)董事長 機(jī)制設(shè)計(jì)和落地執(zhí)行專家 資深企業(yè)家顧問導(dǎo)師

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