如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
唐東方 |
| 開課時(shí)間: |
2013-08-09 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
9800
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
7840 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-30 18:04:05 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程適用于企業(yè)家、董事會(huì)成員、高層管理者和企業(yè)規(guī)劃專業(yè)人員。
課程目標(biāo)
1、如何通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解,拓展戰(zhàn)略視野,提升戰(zhàn)略思維
2、如何幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略基本框架,掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧
3、如何提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力,從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力,促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展
課程內(nèi)容
第一部分 戰(zhàn)略概述
【情景案例1-1】
1、戰(zhàn)略是什么
(1)愿景
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)
(3)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
(4)職能戰(zhàn)略
2、為什么要制定戰(zhàn)略
3、怎樣制定戰(zhàn)略
4、誰(shuí)來制定戰(zhàn)略
【戰(zhàn)略案例1-2】
【戰(zhàn)略案例1-3】
【戰(zhàn)略案例1-4】
第二部分 外部環(huán)境分析
【情景案例2-1】
1、如何進(jìn)行宏觀環(huán)境分析
(1)經(jīng)濟(jì)因素
(2)政治/法律因素
(3)人口因素
(4)社會(huì)/文化因素
(5)地理因素
(6)科技因素
2、如何進(jìn)行行業(yè)環(huán)境分析
(1)市場(chǎng)需求與供給
(2)行業(yè)發(fā)展與機(jī)會(huì)
(3)產(chǎn)品生命周期
(4)區(qū)域發(fā)展與機(jī)會(huì)
(5)行業(yè)集中度
3、如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析? 如何從標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)
(1)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析
(2)顧客分析
(3)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
(4)上下游分析
4、如何進(jìn)行消費(fèi)者分析
【戰(zhàn)略案例2-2】
【戰(zhàn)略案例2-3】
【戰(zhàn)略案例2-4】
第三部分 企業(yè)內(nèi)部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
2、如何判斷企業(yè)的發(fā)展階段
(1)企業(yè)生命周期理論
(2)產(chǎn)品生命周期理論
(3)企業(yè)各階段的戰(zhàn)略增長(zhǎng)點(diǎn)
3、如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
(1)財(cái)務(wù)分析主要方法
(2)財(cái)務(wù)分析主要指標(biāo)
4、如何進(jìn)行企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成本分析
(1)企業(yè)價(jià)值鏈
(2)行業(yè)價(jià)值鏈
(3)如何運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本分析
5、如何進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
(1)企業(yè)資源分析
(2)企業(yè)能力分析
(3)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
6、如何將內(nèi)外部分析相結(jié)合——SW0T分析
【戰(zhàn)略案例3-2】
【戰(zhàn)略案例3-3】
【戰(zhàn)略案例3-4】
第四部分 戰(zhàn)略規(guī)劃
【情景案例4-1】
1、怎樣確定企業(yè)愿景
2、怎樣制定戰(zhàn)略目標(biāo)
(1)戰(zhàn)略目標(biāo)主要指標(biāo)
(2)戰(zhàn)略目標(biāo)制定步驟
3、怎樣制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?
(1)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
(2)區(qū)域戰(zhàn)略
(3)客戶戰(zhàn)略
(4)產(chǎn)品戰(zhàn)略
4、怎樣制定職能戰(zhàn)略?
(1)營(yíng)銷戰(zhàn)略
(2)生產(chǎn)戰(zhàn)略
(3)人力資源戰(zhàn)略
(4)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
(5)技術(shù)戰(zhàn)略
第五部分 戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示
1戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(一)
2、戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(二)
3、戰(zhàn)略規(guī)劃案例演示(三)
師資力量
唐東方
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,唐老師突出的特點(diǎn)是實(shí)戰(zhàn)性,擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗(yàn),著有“戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》,與波特“戰(zhàn)略三部曲”相媲美,被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)波特”。
【代表著作】:“戰(zhàn)略四部曲”:《戰(zhàn)略對(duì)決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績(jī)效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想,全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實(shí)施過程,并通過多個(gè)成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進(jìn)行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)作出了突出的貢獻(xiàn),被業(yè)界稱為“戰(zhàn)略四部曲”,可與著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特的“戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長(zhǎng)期列當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。
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