贏在執(zhí)行-用流程復(fù)制――圍繞核心流程構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的執(zhí)行系統(tǒng)
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
章義伍 |
| 開課時(shí)間: |
2013-07-19 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
4880
|
| 購買價(jià)格: |
3904 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-31 18:17:32 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
課程目標(biāo)
1、認(rèn)識(shí)商業(yè)基因的真正內(nèi)涵
2、關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)原則和思路
3、流程貫徹的三步法
4、流程變革的7個(gè)步驟
5、人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
課程內(nèi)容
第一單元 流程為王:決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
長(zhǎng)不大的中國(guó)企業(yè)
問題的根源是什么?
兩種不同的管理模式
企業(yè)成功的四個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)?
決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
老鼠能變成雄鷹嗎?
四種類型的企業(yè)結(jié)局
——化石型
——理想型
——賭徒型
——淘金型
中國(guó)企業(yè)的硬傷
要么規(guī)范,要么死亡
第二單元 投資未來:流程的設(shè)計(jì)和貫徹
領(lǐng)導(dǎo)的痛
流程:流動(dòng)的程序
用一流的流程武裝三流的員工
告別一枝獨(dú)秀
一人經(jīng)驗(yàn),大眾受益
橫向設(shè)計(jì)組織流程
流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
——簡(jiǎn)單化
——專業(yè)化
——標(biāo)準(zhǔn)化
流程貫徹的三個(gè)關(guān)鍵步驟
如何讓流程不走樣?
第三單元 知易行難:流程變革的7個(gè)步驟
流程變革的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力
——Change 如何應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境
——Competition競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為
——Customer要不要隨客戶的需求而變
為強(qiáng)而為的選擇
流程變革的七個(gè)步驟
——步驟一,增強(qiáng)緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計(jì)
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
第四單元 人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
人員法則:人才透支法則
理念先行:先人后事
執(zhí)行力是“招”出來的
——尋找怎樣的人:目標(biāo)選才
——執(zhí)行人才的特質(zhì):鷹和鴨的對(duì)照
——韋爾奇:4E選才法
——麥當(dāng)勞:只選適合的人
執(zhí)行力是“練”出來的
——無知的代價(jià)
——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
——案例:麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”
——On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
——Off the Job Training (管理層分級(jí)培訓(xùn)體系)
——先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第五單元 運(yùn)營(yíng)流程:把目標(biāo)變成結(jié)果的7個(gè)步驟
問題研討:撞鐘,誰之過?
有效執(zhí)行的7個(gè)核心步驟
目標(biāo):精
計(jì)劃:細(xì)
溝通:明
工具:簡(jiǎn)
執(zhí)行的雙向金字塔模式
——正金字塔:用于制定目標(biāo)和控制
——倒金字塔:用于員工執(zhí)行
控制:準(zhǔn)
——過程控制:控制關(guān)鍵點(diǎn)
——結(jié)果控制:以績(jī)效論英雄
反饋:透
獎(jiǎng)懲:公
有效執(zhí)行的16字箴言
互動(dòng)答疑
師資力量
章義伍
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
中人網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人
曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān),中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁,普爾斯馬特(中國(guó))公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
培訓(xùn)師擁有高層管理經(jīng)歷和職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,其課程集實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和藝術(shù)性于一體,在業(yè)界廣受好評(píng),其影響力包括:
2001-2006年度連續(xù)五年被評(píng)為十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的培訓(xùn)師
美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《執(zhí)行力》專家團(tuán)主講
培訓(xùn)師曾先后在北京、上海、沈陽、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟(jì)南、呼和浩特、東營(yíng)、淄博、廊坊、邢臺(tái)、西安、無錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長(zhǎng)沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個(gè)城市舉辦公開課,迄今為止超過100000名高級(jí)管理層接受過其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
【主講課程】
經(jīng)典課程:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《組織執(zhí)行力》(各2天)
出版書籍:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版
出版光盤:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版
備注信息