現(xiàn)代IE有效應(yīng)用與精益現(xiàn)場改善

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	陳景華
開課時間：	2013-06-14
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-06-04 17:26:05

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、IE/PE經(jīng)理/工程師、制造總監(jiān)/經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、和有志提升自我的人仕。

課程目標(biāo)

1、獲得持續(xù)提高效率、降低成本的新思路。 2、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化。 3、掌握IE手法和改善技巧。 4、制定符合企業(yè)自身特點(diǎn)的改善方案。 5、提高人、機(jī)、物的利用率。 6、獲得組織實(shí)施改善、全面推行IE的能力。 7、與業(yè)內(nèi)精英交流經(jīng)驗，共享智慧，碰撞思想。

課程內(nèi)容

開篇、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)　
1、 當(dāng)今制造企業(yè)面臨的問題、困境與壓力
2、 微利時代企業(yè)如何生存與發(fā)展
3、 成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智
4、 企業(yè)問題現(xiàn)狀哈哈鏡
案例分析
一：IE工業(yè)工程的發(fā)展和在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大作用
1、IE的起源與工作范疇
2、企業(yè)對IE的職能定位
3、如何識別生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)
4、IE工程在國內(nèi)國外企業(yè)運(yùn)用介紹
案例說明
二、IE工程之一---價值流分析
1、現(xiàn)代制造企業(yè)的價值困惑
2、生產(chǎn)系統(tǒng)價值流分析
價值流與價值流圖---設(shè)計流、物質(zhì)流、信息流
3、識別增值與非增值
識別客戶增值與非增值（CVA & NVA）
常見的典型8種浪費(fèi)
看不見的隱性浪費(fèi)
如何利用價值流圖來尋找浪費(fèi)
案例：價值流程案例分析
三、IE工程之二---如何發(fā)掘問題和解決問題
1、為何生產(chǎn)中存在大量問題卻視而不見，解而不除？
2、十大錯誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
3、面對問題的心態(tài)
4、管理人員思考與解決問題的五個維度
5、如何從人、機(jī)、物、環(huán)中找出問題、消除浪費(fèi)
6、如何建立和推廣“問題提案建議制度”
7、如何與相關(guān)部門及時、有效，協(xié)作解決問題
8、企業(yè)內(nèi)部如何做持續(xù)改善
案例研討分析：多家知名外企成功經(jīng)驗分享
四、IE工程之三---產(chǎn)品工藝流程與作業(yè)程序分析
1、產(chǎn)品工藝流程分析的目的與作用（案例分析）
2、如何制作圖表與搜集數(shù)據(jù)
3、作業(yè)程序分析的要點(diǎn)與方法
4、如何識別無用功
5、人機(jī)程序分析的目的與應(yīng)用
7、人機(jī)界面設(shè)計與效率分析
6、停滯與等待的分析與改善
8、生產(chǎn)線的設(shè)計與實(shí)例分析
案例分析：
上海某電聲企業(yè)生產(chǎn)流程改造案例分析。
如何優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序案例分析。
五、IE方法之四---事務(wù)程序分析
1、事務(wù)程序分析涉及的范圍與對像
2、跨部門事務(wù)程序案例分享
3、部門內(nèi)事務(wù)程序案例分享
4、事務(wù)程序中的權(quán)、責(zé)管理
5、事務(wù)程序的再造與優(yōu)化
6、IE/PE工程師如何跨部門開展工作
案例分析與研討
六、IE方法之五---布 局 與 搬 運(yùn) 改 善
1、場地布局及搬運(yùn)經(jīng)濟(jì)原則
2、常見的四種布局
3、功能性布局與流程式布局利弊分析
4、如何設(shè)計多種少量、柔性的生產(chǎn)線
5、布局分析常見的四種工具
6、布局方案的決策與評價指標(biāo)
7、搬運(yùn)路徑分析
8、搬運(yùn)工具設(shè)計與選擇
案例分析與研討
七、IE工程之六---如何對流程進(jìn)行改造與優(yōu)化
1、如何識別流程改造的關(guān)鍵點(diǎn)
2、成功的流程改造應(yīng)達(dá)到什么要求
3、流程改造如何來展開與實(shí)施
4、流程改造中存在的難點(diǎn)與透析
案例研討分析
八、IE方法之七---動作經(jīng)濟(jì)原則
1、 現(xiàn)場研究表明50%的動作是無效的
2、 動作分析的目的與改善順序
3、 動作分析的要領(lǐng)
4、 如何識別那些動作是無效的
5、 如何運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原理提高效率
6、 預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)時間（PTS）與預(yù)定動作測時法(MTO)
案例分析與研討
九、IE方法之八---標(biāo)準(zhǔn)時間研究與生產(chǎn)線平衡
1、時間分析研究對生產(chǎn)管理的作用與意義
2、標(biāo)準(zhǔn)工時對產(chǎn)能分析、計劃、效率衡量的幫助與影響
3、標(biāo)準(zhǔn)工時的測量、計算與應(yīng)用
4、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時平衡生產(chǎn)線
5、如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時確定產(chǎn)能，控制成本與提升效率
6、異常工時管理與問題分析
7、評比與寬放的設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)工時案例分析
十、IE方法之九---標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
1、那些地方需要建立標(biāo)準(zhǔn)化
2、標(biāo)準(zhǔn)化的種類與方式
3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施方法
4、如何將正確的文檔、在正確的時間送到正確的地方
5、培訓(xùn)，監(jiān)控及調(diào)整
案例研討分析
十一、IE方法之十---生產(chǎn)的同步化、均衡化與柔性化
1、生產(chǎn)過程如何實(shí)施同步化
2、生產(chǎn)的均衡化與柔性化
3、生產(chǎn)瓶頸的識別與改善
4、作業(yè)時間與節(jié)拍
案例研討分析
十二、IE方法之十一---物流與信息化管理
1、企業(yè)運(yùn)作的主線條：物流與信息流
2、如何提升供應(yīng)物流的協(xié)調(diào)性，滿足生產(chǎn)所需
3、如何提升內(nèi)部物流的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低營運(yùn)成本。
4、如何建立快速的、適用性強(qiáng)的信息反饋機(jī)制。
5、如何建立高效的倉儲物料配送
6、在制品控制與庫存控制
案例研討分析
十三、IE方法之十二---快速換線、換模
1、多種少量下SMED的產(chǎn)生
2、快速換線、換模的四個原則
3、快速換線、換模的實(shí)施步驟
5、實(shí)施工具與方法
6、如何正確計算機(jī)器與生產(chǎn)線的效率
案例研討分析
十四、IE方法之十三---防呆、防錯（Poka-Yoke）
1、精益現(xiàn)場品質(zhì)控制五大手法
2、精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)從源頭消除品質(zhì)隱患
3、Poka-Yoke防呆、防錯法
4、Poka-Yoke技術(shù)與工具
5、Poka-Yoke的過程和步驟
案例研討分析

師資力量

陳景華 中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、工學(xué)碩士、工商管理碩士MBA生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家，擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗。 早在92-2002年期間，曾多次委派到日本豐田、松下、三菱、韓國三星、美國惠而浦、歐洲奔馳等企業(yè)參觀學(xué)習(xí)和深造，回國后就在企業(yè)內(nèi)部大力推行精益生產(chǎn)和IE工程的運(yùn)用，公司并由此獲得巨大的成功。經(jīng)過十幾年的實(shí)踐、探索與研究，在精益生產(chǎn)和IE工程運(yùn)用方面，積累了豐富的經(jīng)驗和具有獨(dú)到的見解。 2000年至今陳先生為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在全國各地成功舉辦了1000多場講座，授課人數(shù)達(dá)到十幾萬多人次，曾接受過培訓(xùn)的企業(yè)一萬多家，并為800多家企業(yè)提供過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢服務(wù). 陳先生實(shí)踐經(jīng)驗豐富，講授過程列舉大量案例，特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。 其中知名企業(yè)有 美的家電集團(tuán)、深圳南太電子、汕頭超聲電子、東莞飛利浦、步步高視聽電子、富聲電子、虹霸電子、深圳中興康訊電子、天津晶源電子、TCL集團(tuán)、歐普照明、中山國際玩具、統(tǒng)一企業(yè)、中集集團(tuán)、震德機(jī)械、堅士制鎖、紅豆集團(tuán)、361服飾、廣東百斯盾、跨日鞋業(yè)集團(tuán)、卓越制衣、姿彩手袋、勵泰皮具、互太紡織、陶氏化學(xué)、立白集團(tuán)、曼秀雷敦、絲寶化工集團(tuán)、美昌表業(yè)、格羅西表業(yè)、蒂森電梯、奧迪斯電梯、亞倫集團(tuán)、奧林巴斯相機(jī)、華國光學(xué)、龍記集團(tuán)、恩梯恩傳動系統(tǒng)、萬信集團(tuán)、北電通訊、萬寶井汽車零部件、北大方正數(shù)碼科技、德賽集團(tuán)、中電電力、珠海光聯(lián)、江蘇廈華集團(tuán)、重慶電力、西儀股份、中海油、西部礦業(yè)、廣西東亞糠業(yè)、廣西柳工、云天化、魯西化工、富士康、綿陽中科院物理研究院等企業(yè)。

備注信息