企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)建立與管控實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	戴老師
開課時(shí)間：	2013-12-11
市場報(bào)價(jià)：	2380
購買價(jià)格：	1904
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   江蘇蘇州 2013-12-11 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-19 17:28:13

　　

　　課程引言：

　　現(xiàn)代企業(yè)間的競爭已發(fā)展成為供應(yīng)鏈之間的競爭!作為企業(yè)供應(yīng)鏈中的重要業(yè)務(wù)單元—進(jìn)出口關(guān)務(wù)，是企業(yè)從事生產(chǎn)運(yùn)營所必須的原材料、產(chǎn)成品、設(shè)備以及零部件等物品的進(jìn)出口通關(guān)與物流管理系統(tǒng)，涉及業(yè)務(wù)、采購、倉庫、財(cái)務(wù)以及運(yùn)輸、保險(xiǎn)、海關(guān)、稅務(wù)、商檢、外經(jīng)委等眾多企業(yè)內(nèi)外部多個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程!不僅關(guān)系到企業(yè)的物流、資金流、信息流和內(nèi)部控制系統(tǒng)，更關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營成本、競爭能力，甚至是企業(yè)的生存和發(fā)展!

　　本課程以企業(yè)為中心，基于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營狀態(tài)并結(jié)合外部環(huán)境與相關(guān)政策的變化，旨在幫助企業(yè)快速提升關(guān)務(wù)管控能力，解決面臨和潛在的問題，優(yōu)化與降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本。

　　課程目標(biāo)

　　1.研習(xí)不同貿(mào)易方式下企業(yè)進(jìn)出口貨物及相關(guān)設(shè)備的通關(guān)流程及關(guān)鍵控制點(diǎn)。

　　2.樹立企業(yè)關(guān)務(wù)系統(tǒng)化管理的觀念，全面了解企業(yè)關(guān)務(wù)管理的職能和完整的作業(yè)流程。

　　3.掌握如何切實(shí)有效的建立企業(yè)關(guān)務(wù)管理系統(tǒng)及各關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)的方法和技巧。

　　4.掌握改善和優(yōu)化企業(yè)關(guān)務(wù)作業(yè)流程的方法,并為系統(tǒng)解決各類關(guān)務(wù)疑難問題提供解決方案。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　供應(yīng)鏈、關(guān)務(wù)、物流、采購、計(jì)劃、倉庫、業(yè)務(wù)等部門經(jīng)理/主管及相關(guān)人員

　　課程內(nèi)容

　　Unit1企業(yè)關(guān)務(wù)在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的職能

　　1. 基于供應(yīng)鏈管理的企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)管理

　　2. 企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)內(nèi)其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析

　　3. 企業(yè)關(guān)務(wù)部與企業(yè)外其他部門關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)分析

　　Unit2 電子賬冊(cè)和電子化手冊(cè)備案系統(tǒng)

　　1. 制造和裝配企業(yè)BOM表分析

　　2. 原料和成品的H.S.Code確定

　　3. 原料和成品的歸并法則

　　4. 單耗無法確定的成品如何推定?

　　5. 電子賬冊(cè)和電子化手冊(cè)的變更

　　6. 料件和成品的包裝周轉(zhuǎn)箱處理

　　7. 加工貿(mào)易保稅貨物系統(tǒng)帳建立

　　Unit 3電子賬冊(cè)和電子化手冊(cè)使用系統(tǒng)

　　1. “深加工結(jié)轉(zhuǎn)”流程分析

　　2. 不同區(qū)域進(jìn)口流程分析

　　3. 境外、保稅區(qū)、出口加工區(qū)、

　　4. 保稅物流園B、物流園、VMI、JIT

　　5. 保稅貨物外發(fā)加工分析

　　6. 保稅貨物內(nèi)銷政策分析

　　7. 保稅貨物進(jìn)出口退運(yùn)處理

　　8. 進(jìn)料料件∕成品退換“退運(yùn)貨物”與“修理物品”

　　9. 殘次品及半成品殘次品、邊角料、呆滯料處理

　　10. “海關(guān)賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”盤點(diǎn)檢查

　　11. “海關(guān)賬”、“倉庫賬”與“倉庫賬”日常維護(hù)

　　12. 影響“三帳”平衡的問題匯總與原因分析

　　Unit 4 電子賬冊(cè)和電子化手冊(cè)核銷系統(tǒng)

　　1. 手冊(cè)核銷盤點(diǎn)時(shí)影響庫存準(zhǔn)確性的因素分析

　　2. 已申報(bào)進(jìn)口，但倉庫未及時(shí)收料

　　3. 已申報(bào)出口，但倉庫未及時(shí)出庫

　　4. 內(nèi)銷貨物已經(jīng)報(bào)關(guān)，但尚未出貨

　　5. 深加工結(jié)轉(zhuǎn)出口貨物,已經(jīng)發(fā)貨出庫未申報(bào)

　　6. 深加工結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)口貨物,已經(jīng)收貨入庫未申

　　7. 外發(fā)加工的保稅貨物

　　8. 外設(shè)倉庫的保稅貨物

　　9. 手冊(cè)核銷前期，如何處理尚未處理的“剩余料件”、“殘次品”、“邊角料”

　　10. 如何整理庫存盤點(diǎn)數(shù)據(jù)

　　11. “電子化手冊(cè)”新手冊(cè)備案、歸并、整理備案

　　12. 項(xiàng)號(hào)級(jí)與料號(hào)級(jí)平衡表分析

　　13. 核銷處理結(jié)果案例分析

　　Unit5 新舊設(shè)備與不作價(jià)設(shè)備特定減免稅系統(tǒng)

　　1. 如何進(jìn)口新特定減免稅設(shè)備與不作價(jià)設(shè)備;

　　2. 如何進(jìn)口舊特定減免稅設(shè)備(案例)

　　3. 如何處理特定減免稅與不作價(jià)設(shè)備在監(jiān)管期內(nèi)內(nèi)銷，退運(yùn)(案例)

　　4. 建立特定減免稅設(shè)備與不作價(jià)設(shè)備系統(tǒng)帳

　　師資力量

　　戴老師

　　1、英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，國際商務(wù)師。具有十五年中外知名跨國企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn), 曾就職過的企業(yè)包括日資、港資、臺(tái)資和美資等，一直從事企業(yè)進(jìn)出口關(guān)務(wù)與物流管理方面的工作，并參與高校教學(xué)和課題研討工作，不僅具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識(shí)，而且擁有豐富的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在處理進(jìn)出口關(guān)務(wù)疑難問題方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的技巧。在培訓(xùn)中善于通過豐富的案例講解來幫助學(xué)員快速理解培訓(xùn)內(nèi)容的精髓，掌握簡單有效的操作方法和技巧。迄今為止已為上千家企業(yè)提供過培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，獲得企業(yè)和學(xué)員們的一致好評(píng)!

　　2、典型客戶：

　　西門子、泰科電子、ABB開關(guān)、阿法拉伐、博士汽車部件、萊頓汽車部件、巴科船舶、愛普生、松下電工、松下冷機(jī)、松下科技……