整體績效管理

開課地點(diǎn)：	常州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	程鵬
開課時(shí)間：	2013-07-26
市場報(bào)價(jià)：	1800
購買價(jià)格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-26 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-29 17:41:31

　　

　　課程背景

　　本課程將教會(huì)管理 者樹立正確的績效管理 觀念和掌握務(wù)實(shí)有效的方法技巧，透過企業(yè)整體績效 管理機(jī)制建立，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略落地、組織功能明晰、團(tuán)隊(duì)融合與發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)盈利提供支撐和保證。經(jīng)驗(yàn)證，導(dǎo)入科學(xué)、有效的績效 體系能讓各級員工聚焦于企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，可提升組織運(yùn)行效率達(dá)30%左右。

　　課程目標(biāo)

　　1、系統(tǒng)力理論與實(shí)戰(zhàn)的精華，使您的企業(yè)具備高績效組織系統(tǒng)力;

　　2、掌握核心管理技能，提升管理意識(shí)，使你的管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快速成長;

　　學(xué)習(xí)對象

　　追求卓越成就的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、總裁、企業(yè)高管、以及各層領(lǐng)導(dǎo)者帶隊(duì)組織中高層團(tuán)隊(duì)參訓(xùn)

　　課程內(nèi)容

　　一、管理的正道—組織績效 提升

　　1、企業(yè)成長周期：困境中的抉擇與機(jī)遇

　　2、突破發(fā)展瓶頸——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道

　　二、企業(yè)運(yùn)營績效系統(tǒng)的測評與改進(jìn)

　　1、如何建立企業(yè)持續(xù)盈利系統(tǒng)—十六字方針

　　2、全面績效管理的層次與變量

　　3、如何配合公司戰(zhàn)略，設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　4、如何將公司目標(biāo)落實(shí)到部門與個(gè)人

　　5、有哪些角度可以設(shè)置績效目標(biāo)

　　6、不同職能部門選擇、檢視績效指標(biāo)技巧

　　7、如何利用考核表單進(jìn)行自評與評核?

　　三、績效推進(jìn)與應(yīng)用—倍速提升組織績效

　　1、績效輔導(dǎo)與面談步驟

　　2、績效評核周期與流程

　　3、與下屬進(jìn)行績效評估面談時(shí)的步驟與重點(diǎn)

　　4、如何在面談中進(jìn)行工作輔導(dǎo)?

　　5、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項(xiàng)

　　6、績效與員工激勵(lì)的整體解決方案剖析

　　師資力量

　　程 鵬

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國實(shí)踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人

　　人力資源管理咨詢和培訓(xùn)專家

　　資深組織管理專家及人力資源顧問

　　曾多年擔(dān)任大型公司人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職位。在企業(yè)組織規(guī)劃、績效管理、人力資源體系建設(shè)等方面具有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問。

　　近年來，程老師為國內(nèi)數(shù)十家知名企業(yè)廈工股份、紫金礦業(yè)、無錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)院、華藝集團(tuán)、昌昇集團(tuán)、如石機(jī)械、聯(lián)合工業(yè)集團(tuán)、江蘇煒賦集團(tuán)、華陽萬聯(lián)汽車附件(常州)、霸獅騰特種紡織(常州)、衡利電子(常州)、建設(shè)房產(chǎn)(常州)、創(chuàng)業(yè)市政(常州)等優(yōu)秀大中型企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)。在其專長--協(xié)助企業(yè)完善組織、人力資源管理領(lǐng)域中累積了豐富的理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)用性及工具化的授課風(fēng)格深獲學(xué)員好評。